如何降低采購(gòu)成本ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司開始建議 Trend生產(chǎn)外玻璃（這不是 Trend的強(qiáng)項(xiàng)）。在本田公司的幫助下，Trend建立了一個(gè)新廠生產(chǎn)本田的外玻璃。他們之間的交易額在第一年為 5百萬(wàn)美元，到 1997年就達(dá)到 6千萬(wàn)美元。 在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車是本田公司在美國(guó)銷量最好、品牌忠誠(chéng)度最高的汽車。事實(shí)上，它在美國(guó)生產(chǎn)的汽車已經(jīng)部分返銷日本。本田公司與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系無(wú)疑是它成功的關(guān)鍵因素之一。Date10現(xiàn) 在 過 去 變 化百分比施 樂 公司 500 5,000 90%摩托 羅 拉 3,000 10,000 70%通用汽 車 5,500 10,000 45%福特汽 車 1,000 1,800 44%德州 儀 器 14,000 22,000 36%美國(guó)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目變化一覽表Date11減少供應(yīng)商數(shù)量減少供應(yīng)商的數(shù)量可產(chǎn)生以下好處： 優(yōu)中選優(yōu)； 采購(gòu)的規(guī)模擴(kuò)大，可獲得價(jià)格的優(yōu)勢(shì)； 可提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少隱性成本和質(zhì)量驗(yàn)收成本； 可得到更多、更好的服務(wù)。如及時(shí)交貨、降低庫(kù)存、消耗一部分呆滯品等；Date12建立合作伙伴的供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商的關(guān)系從交易性轉(zhuǎn)變成合作伙伴。戰(zhàn)略目標(biāo)及考核戰(zhàn)略目標(biāo)及考核對(duì)供應(yīng)商分類對(duì)供應(yīng)商分類 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研確定戰(zhàn)略伙伴確定戰(zhàn)略伙伴制定行動(dòng)方案制定行動(dòng)方案月度考核改進(jìn)月度考核改進(jìn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整進(jìn)度跟蹤及調(diào)整建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖Date13供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品的開發(fā) 克萊斯勒公司與洛克維爾公司在汽車的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行緊密
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