【總結(jié)】1采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理2前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.3采購(gòu)的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求②降低成本制造業(yè)采購(gòu)最大的壓力——斷
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購(gòu)策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購(gòu)價(jià)格與成本管理第5章采購(gòu)
2025-01-12 16:32
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】基于成本控制的采購(gòu)管理技巧一、采購(gòu)職責(zé)二、產(chǎn)品與市場(chǎng)三、成本和價(jià)格分析四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈七、供應(yīng)商管理八、采購(gòu)績(jī)效管理一、采購(gòu)職責(zé)、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),
2025-02-11 16:30
【總結(jié)】公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真
2025-01-09 12:15
【總結(jié)】第一章成本管理*1第一章成本管理第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述n一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容n管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分,它首先是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以多種特定(專門)技術(shù)方法為手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。n為了實(shí)現(xiàn):不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,管理會(huì)計(jì)要遵循一定的
2025-01-09 09:30
【總結(jié)】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:131
2025-01-04 10:00
【總結(jié)】第三章餐飲成本管理第3章餐飲成本管理本章主要對(duì)餐飲成本管理進(jìn)行總
2024-12-08 06:16
【總結(jié)】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2022(共4冊(cè))?
2025-01-09 00:55
【總結(jié)】版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印成本管理咨詢版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目
2025-01-09 02:52
【總結(jié)】單元二成本核算?一、成本核算要求?(一)加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制?(二)正確劃分各種費(fèi)用的界限?(三)適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法二、要素費(fèi)用的歸集與分配?(一)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的分類可計(jì)入產(chǎn)品成本(或存?貨)的費(fèi)用——生產(chǎn)費(fèi)用?1.支出、費(fèi)用和成本的關(guān)系?不可計(jì)入產(chǎn)品成本(
2025-01-09 09:01
【總結(jié)】基于IE決策之成本利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本成本成本+利潤(rùn)售價(jià)售價(jià)_成本利潤(rùn)產(chǎn)品生命周期售價(jià)一般認(rèn)知﹕輪廓認(rèn)識(shí)成本的涵義:您對(duì)成本有什么樣的定義
2025-01-09 05:05
【總結(jié)】第十章配送成本管理第一節(jié)配送成本分析第二節(jié)影響配送成本的因素第三節(jié)配送定價(jià)第四節(jié)配送收費(fèi)計(jì)費(fèi)方式第五節(jié)配送成本的控制第六節(jié)降低配送成本的策略第一節(jié)配送成本分析1、固定成本?短期內(nèi)必須支出的成本,不隨經(jīng)營(yíng)量發(fā)生變化的成本。?固定成本由企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)方式、資金資本所確定的。
2025-01-10 05:11
【總結(jié)】責(zé)任成本管理?資源經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)概述主要內(nèi)容1定義2體系3成本管理4實(shí)施原則5基本程序6主要對(duì)策7一章概述責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,也可以說是我們
2025-01-10 03:51