【文章內容簡介】 ol 確定調整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 —— 定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。進行分布、離散、相關、回歸和因子分析。 ? A(Analysis)分析 —— 分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關分析、數量化 Ⅰ 類、數量化 Ⅱ 類、數量化Ⅲ 類等多變量解析手法。 ? I(Improvement)調整 —— 設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。分析研究的內容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。 ? C(Control)確定調整后的管理 —— 主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調整后的程序是否可以按設想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 —— 消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。 IT技術的應用。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 —— 戰(zhàn)略性差異：差別化 —— 整合成系統(tǒng)化。多面性差異： ? IT的應用與強化 —— 強調計劃的制訂。高水平計劃仿真技術。 開放式采購 ? 經濟全球化 ? 電子商務 [EC] 運動型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。 ? 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。 ? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。 第三部分 全面成本管理的基礎 ?全面成本管理的基礎 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數據庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數據的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。 ? 成本管理結構 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成本管理的數據流向 成本核算的數據流向 成本數據庫 ? 產品成本數據庫 1) 數據庫的內容 2) 數據庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應用 ? 流程成本數據庫 1) 流程成本思路 2) 數據庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應用 全面成本管理范圍 A. 有關新產品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)行產品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 B. 有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關成本控制的共同指標 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經歷 Plan— Do— Check三個步驟。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 第五部分 成本控制技術的革新 ?成本控制技術的革新 1. 成本概念的轉換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經常性收 益 總收入 銷售額 － 營業(yè)外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 計算公式 [1] 計算公式 [2] 生產成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 費用 經常性收 益 B、 全面成本的分解 ? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務 內部 中間產品 直接業(yè)務 間接業(yè)務 折舊費 全面成本的構造 ? 全面成本的再構成 1) 成本重點的把握 2) 單位業(yè)務的組合 ? 成本單位 ? 成本集聚 全面成本的再構造 外部供應成本 內部發(fā)生成本 折舊費 1 材料 產 品 成 本 A 直 接 業(yè) 務 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 間