成本管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時，原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品。Date 18第一章 成本管理n ４．約當(dāng)產(chǎn)量比例法n 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量 完工率n 完工率的測定方法有兩種：一種是一律按 50%平均計算n 二是各工序分別測算完工率n ５．在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算n ６．定額比例法（ /定額消耗量）n ７．在產(chǎn)品按定額成本計價法Date 19第一章 成本管理第三節(jié) 生產(chǎn)成本的核算 .n 生產(chǎn)成本核算的方法有多種，最常見的有分批法和分步法。n 一、分批法n 分批成本法 (Joborder Costing)是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)，例如飛機、重型機器制造、船舶等。n １．直接材料，直接輸入計算機n ２．直接人工，記賬人員提供n ３．制造費用，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到單位產(chǎn)品。Date 20第一章 成本管理n 二、分步法n 分步成本法 (Process Costing)是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。如化工產(chǎn)品、石油、紡織等。Date 21第一章 成本管理n 其步驟為：n １．歸總所有實物總量；n ２．根據(jù)不同生產(chǎn)要素的完工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量；n ３．確定全部待分配成本總額；n ４．計算每種成本要素的單位成本n ５．將待分配成本總額分配到完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品。Date 22第一章 成本管理n 其中：加權(quán)平均法下：Date 23第一章 成本管理n 先進先出法下：（分母中扣期初在產(chǎn)品數(shù)量）n Date 24第一章 成本管理見講義的例題。加權(quán)平均法 :首先，搞清實物流轉(zhuǎn)期初在 產(chǎn) 品數(shù)量 1000 轉(zhuǎn) 出完工 產(chǎn) 品成本4000加：本期投入數(shù)量 5000 加：期末在 產(chǎn) 品數(shù)量2022實際產(chǎn) 品數(shù)量 6000 6000Date 25第一章 成本管理計算約當(dāng)產(chǎn)量材料（件） 加工成本（元）轉(zhuǎn) 出完工 產(chǎn) 品 4000 4000加：期末在 產(chǎn) 品 直接材料(2022*100%) 加工成本(2022*20%)2022400約 當(dāng) 產(chǎn) 量（加 權(quán) 平均） 6000 4400Date 26第一章 成本管理n 材料的單位成本＝(2022+5500)/4000+2022=n 加工的單位成本＝（ 6000+38000） /4000+2022*20%=10n 單位成本＝ n 完工產(chǎn)品成本＝ 4000*=45000n =515006500n 期末在產(chǎn)品成本＝ 7500+4400045000=6500n ?。?*2022+400*10=6500Date 27第一章 成本管理先進先出法 :材料（件） 加工成本（元） 轉(zhuǎn) 出完工 產(chǎn) 品 4000 4000加：期末在 產(chǎn) 品直接材料 (2022*100%)加工成本 (2022*20%) 2022400減：期初在 產(chǎn) 品直接材料 (1000*100%)加工成本 (1000*60%) 1000600約 當(dāng) 產(chǎn) 量（先 進 先出） 5000 3800Date 28第一章 成本管理n 材料的單位成本＝ 5500/5000=n 加工的單位成本＝ 38000/3800=10n 單位成本＝ n 期末在產(chǎn)品成本＝ 2022*+400*10=6200n 完工產(chǎn)品成本＝ 515006200=45300Date 29第一章 成本管理n 在分步法下，
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