有效長(zhǎng)期成本降低(33)(編輯修改稿)
2025-01-23 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (續(xù) ) 鼓勵(lì)員工突破傳統(tǒng) 增加水平的溝通 將成本降低與獎(jiǎng)酬制度結(jié)合 提供資訊做回饋 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 長(zhǎng)期僱用 人力資源管理是以長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)考量 解僱非良方 ，應(yīng) 避免解僱 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 長(zhǎng)期僱用 (續(xù) ) 解僱員工無(wú)法避免時(shí) ， 有三步驟以維持員工士氣 ： STEP 1 ： 說(shuō)明公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題來(lái)源 STEP 2 ： 主動(dòng)採(cǎi)取行動(dòng)解決問(wèn)題 STEP 3 ： 增加員工技能 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 組織將員工分成團(tuán)隊(duì)、部門，是為了要有效率的完成作業(yè)活動(dòng) ， 其組成方式會(huì)影響到長(zhǎng)期的成本結(jié)構(gòu) 單位的界限 公司的複雜性 長(zhǎng)期成本 減低組織成本的複雜性： ： 著重在消除非增值性的活動(dòng)及減少成本驅(qū)動(dòng)因子的數(shù)量和次數(shù) Metz： 藉由改變組織結(jié)構(gòu)和流程 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 (續(xù) ) 組織成本驅(qū)動(dòng)因子包括： ? 組織架構(gòu) ? 組織流程 、水平的架構(gòu)，工作單位 (個(gè)人 )，教育方案，連續(xù)流程 (直線 )及文化和管理的風(fēng)格 (地方分權(quán) )。 這些因子會(huì)影響企業(yè)的品質(zhì)、速度、彈性及創(chuàng)新，進(jìn)而影響組織學(xué)習(xí) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 (例子 ) 某知名策略顧問(wèn)公司為一家大型航空公司分析成本結(jié)構(gòu)。預(yù)測(cè)如果改變它的成本因子，則單位營(yíng)運(yùn)成本便可降低 47% Skinner提出” 404020 ”法則： 40%來(lái)自改變長(zhǎng)期的生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 和物料及員工的管理方法 40%來(lái)自設(shè)備和流程技術(shù) 20%來(lái)自傳統(tǒng)改善生產(chǎn)力的方法 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織結(jié)構(gòu) 1970年代：階層式組織 資訊垂直溝通 控制幅度會(huì)產(chǎn)生限制 1980年代：沙漏型組織 資訊處理及通訊科技進(jìn)步，內(nèi)部溝通更直接 1990年代：扁平 (flat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織流程 組織流程的設(shè)
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