有效長期成本降低(33)-wenkub.com
2025-01-03 22:42 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 12時(shí) 30分 :30January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:30:4112:30:4112:30Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 30分 41秒 下午 12時(shí) 30分 12:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 30分 41秒 12:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:30:4112:30:4112:301/23/2023 12:30:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 12時(shí) 30分 :30January 23, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 12:30:4112:30:4112:30Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。預(yù)測如果改變它的成本因子，則單位營運(yùn)成本便可降低 47% Skinner提出” 404020 ”法則： 40%來自改變長期的生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 和物料及員工的管理方法 40%來自設(shè)備和流程技術(shù) 20%來自傳統(tǒng)改善生產(chǎn)力的方法 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織結(jié)構(gòu) 1970年代：階層式組織 資訊垂直溝通 控制幅度會產(chǎn)生限制 1980年代：沙漏型組織 資訊處理及通訊科技進(jìn)步，內(nèi)部溝通更直接 1990年代：扁平 (flat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織流程 組織流程的設(shè)計(jì)，會影響員工與活動的連結(jié)度而改變成本 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織學(xué)習(xí) 成本驅(qū)動因子如何降低成本 競爭優(yōu)勢 組織的成本因子 組織學(xué)習(xí) 管理的創(chuàng)新 產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 傳統(tǒng) 策略性 目標(biāo) 特定 競爭優(yōu)勢 範(fàn)圍 狹隘 廣泛 時(shí)間架構(gòu) 短期 長期 頻率 週期性 持續(xù)性 開始 回應(yīng) 預(yù)應(yīng) 對象 勞工 整個(gè)價(jià) 值 鏈 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 (續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構(gòu)、短期、範(fàn)圍
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