【正文】 只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。第三、公司人事部門要樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，把員工當(dāng)成客戶通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績(jī)效的目的。而要真正留住人才還是應(yīng)以以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。我們公司目前正在執(zhí)行的干部績(jī)效考核辦法就是過(guò)程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績(jī)效管理范例。那么人才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)?！蛾套哟呵镉捎诤玫慕?jīng)驗(yàn)和技能是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過(guò)培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：通過(guò)在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行工作分析。無(wú)論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過(guò)人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化崗位職能；通過(guò)招聘高素質(zhì)的人才來(lái)優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。雖然我們公司沒(méi)有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹(shù)生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。2009年，經(jīng)濟(jì)任務(wù)將更加艱巨，企業(yè)要按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，以做好費(fèi)用預(yù)算管理為主線，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，提高資源利用效率，把浪費(fèi)消滅在 “源頭”，更好地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的事前參與和超前控制，為保證完成明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而再接再厲。全年管理費(fèi)用計(jì)劃為2900萬(wàn)元，實(shí)際支出2755萬(wàn)元，降低145萬(wàn)元，比預(yù)算下降5%。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來(lái)教過(guò)我和指導(dǎo)過(guò)我的老師們!他們對(duì)我的教導(dǎo)我將受益終生。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。通過(guò)創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤(rùn)空間。依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫(kù)存信息聯(lián)系互動(dòng)，可以大幅度的降低庫(kù)存成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是能節(jié)約營(yíng)銷開(kāi)支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。同時(shí)一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能效率、庫(kù)存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。才能降低產(chǎn)品成本。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過(guò)硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。如今企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場(chǎng)可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。中小企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。我國(guó)許多企業(yè)通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。（五）忽視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場(chǎng)信息以及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由于對(duì)市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)，很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過(guò)程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費(fèi)用偏高。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)，目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)。在同一內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會(huì)計(jì)核算方法，這類中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫(kù)存商品明細(xì)賬。然而，由于永威防火板廠管理人員對(duì)成本意識(shí)的淡薄，購(gòu)買機(jī)器和鋼板等的價(jià)格遠(yuǎn)高于同期市場(chǎng)價(jià)格，廠車間隨處可見(jiàn)丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品合格率僅為80%。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。一、中小企業(yè)成本管理概述及意義（一）中小企業(yè)成本管理概述近年來(lái)，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場(chǎng)適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的利潤(rùn)。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費(fèi)用等幾個(gè)部分，每個(gè)部分就是一個(gè)責(zé)任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個(gè)人。因此，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進(jìn)合理的機(jī)械工時(shí)和消耗定數(shù)，以此為準(zhǔn)，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識(shí)并接受，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。過(guò)去由幾個(gè)人來(lái)完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只需要一個(gè)人就能獨(dú)立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。鑒于此類現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營(yíng)銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高、成本上升，還有可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開(kāi)始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會(huì)影響母公司。通過(guò)良好的溝通使得員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂(lè)和滿足感。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場(chǎng)營(yíng)銷部門的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過(guò)多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場(chǎng)困境，只能降價(jià)處理產(chǎn)品，壓縮利潤(rùn)空間。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。(二)成本管理方法陳舊落后在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達(dá)3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本