有效長期成本降低(33)-wenkub
2023-01-24 22:42:08 本頁面
【正文】 較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長期、持續(xù)性的 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 結(jié)論 有效的長期成本減少是一項(xiàng)持續(xù)的活動 策略性的成本減少是競爭策略的一部份 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 多角化 目標(biāo)：營運(yùn)成本的降低 使用方式：進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過 所增加的收入 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略性成本降低的觀念 沙堆模型 策略的焦點(diǎn) 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅(qū)動因子 組織的成本驅(qū)動因子 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 沙堆模型 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略的焦點(diǎn) 了解該把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例：日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 降低成本的方法 必須符合 公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本的取捨 藉由增加成本來達(dá)到其他競爭優(yōu)勢 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個月上市： 利潤比預(yù)期低 33% (50%)，準(zhǔn)時上市： 利潤比預(yù)期低 4% 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 員工為最終的成本驅(qū)動因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對員工的價值觀錯誤 三個必要條件： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時效 、成本， 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識的文化。這些成本意識文化會促使員工降低長期成本
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