有效長(zhǎng)期成本降低(33)-wenkub
2023-01-24 22:42:08 本頁(yè)面
【正文】 較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長(zhǎng)期、持續(xù)性的 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 結(jié)論 有效的長(zhǎng)期成本減少是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng) 策略性的成本減少是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 多角化 目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)成本的降低 使用方式：進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過(guò) 所增加的收入 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略性成本降低的觀(guān)念 沙堆模型 策略的焦點(diǎn) 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 沙堆模型 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略的焦點(diǎn) 了解該把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例：日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 降低成本的方法 必須符合 公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價(jià)值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本的取捨 藉由增加成本來(lái)達(dá)到其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個(gè)月上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 33% (50%)，準(zhǔn)時(shí)上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 4% 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對(duì)員工的價(jià)值觀(guān)錯(cuò)誤 三個(gè)必要條件： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時(shí)效 、成本， 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識(shí)的文化。這些成本意識(shí)文化會(huì)促使員工降低長(zhǎng)期成本
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