有效長(zhǎng)期成本降低(33)-在線瀏覽
2025-02-06 22:42本頁(yè)面
【正文】 一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 組織將員工分成團(tuán)隊(duì)、部門，是為了要有效率的完成作業(yè)活動(dòng) ， 其組成方式會(huì)影響到長(zhǎng)期的成本結(jié)構(gòu) 單位的界限 公司的複雜性 長(zhǎng)期成本 減低組織成本的複雜性： ： 著重在消除非增值性的活動(dòng)及減少成本驅(qū)動(dòng)因子的數(shù)量和次數(shù) Metz： 藉由改變組織結(jié)構(gòu)和流程 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 (續(xù) ) 組織成本驅(qū)動(dòng)因子包括： ? 組織架構(gòu) ? 組織流程 、水平的架構(gòu)，工作單位 (個(gè)人 )，教育方案，連續(xù)流程 (直線 )及文化和管理的風(fēng)格 (地方分權(quán) )。預(yù)測(cè)如果改變它的成本因子，則單位營(yíng)運(yùn)成本便可降低 47% Skinner提出” 404020 ”法則： 40%來(lái)自改變長(zhǎng)期的生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 和物料及員工的管理方法 40%來(lái)自設(shè)備和流程技術(shù) 20%來(lái)自傳統(tǒng)改善生產(chǎn)力的方法 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織結(jié)構(gòu) 1970年代：階層式組織 資訊垂直溝通 控制幅度會(huì)產(chǎn)生限制 1980年代：沙漏型組織 資訊處理及通訊科技進(jìn)步，內(nèi)部溝通更直接 1990年代：扁平 (flat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織流程 組織流程的設(shè)計(jì)，會(huì)影響員工與活動(dòng)的連結(jié)度而改變成本 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織學(xué)習(xí) 成本驅(qū)動(dòng)因子如何降低成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的成本因子 組織學(xué)習(xí) 管理的創(chuàng)新 產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 傳統(tǒng) 策略性 目標(biāo) 特定 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 範(fàn)圍 狹隘 廣泛 時(shí)間架構(gòu) 短期 長(zhǎng)期 頻率 週期性 持續(xù)性 開始 回應(yīng) 預(yù)應(yīng) 對(duì)象 勞工 整個(gè)價(jià) 值 鏈 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 (續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構(gòu)、短期、範(fàn)圍較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長(zhǎng)期、持續(xù)性的 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！
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