快速有效降低成本的八大方法-在線瀏覽
2025-03-31 19:15本頁面
【正文】 識和專門知識 ———廢品率超過 5%，返工率超過 3% ———工藝、服務和設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 ———研發(fā)和生產(chǎn)幾乎脫節(jié) 質(zhì)量成本 ?二級“保證” ———廢品率超過 %，返工率超過 % ———開始檢驗工藝的穩(wěn)定性、服務質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計質(zhì)量標準還沒有出來 ———工人開始參與 質(zhì)量成本 ?三級“預防” —格蘭仕 ———廢品率超過 %，返工率超過 % ———工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常 ———最佳質(zhì)量和最低成本，實行供應商一體化 質(zhì)量成本 ?四級“完美” ——頂尖企業(yè)、零缺陷 ———面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越 ———企業(yè)文化重組 質(zhì)量成本 質(zhì)量合格 99%與 6西格瑪?shù)谋容^ 活動項目 合格 99% 6西格瑪 郵遞 每小時丟失 2023個郵件 每小時丟失 7個郵件 飲用水 每天供應 15分鐘的不衛(wèi)生的飲用水 每年供應 2分鐘的不衛(wèi)生的飲用水 醫(yī)院手術(shù) 每周發(fā)生 5000件手術(shù)事故 每周 2件手術(shù)事故 飛機 每天幾乎多數(shù)機場發(fā)生 2起非正常著陸 每五年發(fā)生一次非正常著陸 質(zhì)量成本 質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 項目 銷售利潤（ %） 銷售增長（ %） 第一級：質(zhì)量檢查 第二級：質(zhì)量保證 第三級：預防次品 第四級：完美無缺 平均 易識別 隱藏的質(zhì)量成本 ★返工 ★ 退貨 ★ 廢品 ★ 檢驗 ★質(zhì)量保證 ☆過長的加工周期 ☆現(xiàn)場更改 ☆更多的加工準備 ☆增長的成本 ☆客戶生產(chǎn)率下降 ☆工程更改 ☆銷售下降 ☆滿意度下降 ☆超時 ◎滯后的發(fā)運 ◎過量的庫存 ◎過長的安裝時間 ◎降低客戶的忠誠度 ◎員工操守 高質(zhì)量，低成本和準時，客戶滿意度 消耗成本 ?對格蘭仕來說， 1%的消耗是驚人的 主要零部件 低價易耗品 ?電話、車輛、設(shè)備、應酬、差旅費 – 表格記錄，考核 ?管理方式：原來：投入 產(chǎn)出 工耗 =消耗 現(xiàn)在：投入 產(chǎn)出 =消耗 消耗成本 ?指標控制最低，整個生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)在包括車間、每個部門，都有每天的投入產(chǎn)出計劃，每天消耗多少，我們從電腦里看得出來。在整個消耗過程的控制比較嚴。變相送禮品，買一送一 管理成本 —營銷成本 ?經(jīng)銷商合作 ?銷售隊伍 ?辦事處定位（作服務，而不是公關(guān)） 經(jīng)銷商和作 ?共同降價 ?利益回報 ?現(xiàn)款現(xiàn)貨 ?降價完全補水 銷售隊伍 ?80多億元只有 160銷售人員 ?同行 : ——TCL， 上萬人銷售團隊 ——海爾， 42家工貿(mào)公司， 600多家專賣店 管理成本 —營銷成本 ?辦事處定位 家電業(yè)最簡陋 誠信 為商家服務，而不是“公關(guān)” 資產(chǎn)負債表格式 日期 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 銀行存款 應收賬款 存貨 資本資產(chǎn) 其它資產(chǎn) 總資產(chǎn) 負債 流動負債 應付賬款 稅金 長期負債 應付抵押借款 股東權(quán)益 保留盈余 股本 負債與股東權(quán)益合計 損益表格式 年度 /月度 收入 銷貨成本 毛利潤 費用 銷售費用 管理費用 財務費用 稅前利潤 所得稅 凈收益 現(xiàn)金流量表格式 項目 金額 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售、提供服務收到的現(xiàn)金 稅費返還 收到其它與經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 支付給員工的
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