快速有效降低成本的八大方法(參考版)
2025-03-01 19:15本頁面
【正文】 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 0分 50秒 17:00:5018 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 0分 50秒 17:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:5017:00Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 0分 50秒 17:00:5018 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 0分 50秒 17:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:00:5017:00:5017:00Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:00:5017:00:5017:003/18/2023 5:00:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 0分 50秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 0分 :00March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :00:5017:00:50March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:5017:00Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 識(shí)別和消除浪費(fèi) —過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)、返工、過 程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待 —方法：消滅、簡(jiǎn)化、合并、重新安排（ 321原則） 能源成本 ?水、電、氣的成本 ?儀表記錄管理 ?流水線 工資成本 ?計(jì)件制為主 ?工人工資較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也高 ?單位加工費(fèi)用較低 ?骨干人員非常穩(wěn)定 ?每個(gè)部門都要有績(jī)效，有高壓線 資金成本 ?現(xiàn)款現(xiàn)貨 （客戶分類，應(yīng)收款成陰收款） ?供應(yīng)商付款 45天 —現(xiàn)在 90天 ?盡量不貸款 ?融資、股利分配 ?集中付款 管理成本 —機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn) ?職能直線式的三層組織機(jī)構(gòu)、一竿子到底；反應(yīng)快，老梁總：避免 ―不拜這個(gè)神，到不了這個(gè)廟 ‖ ?管理人員精簡(jiǎn)； 20230名員工，只有 160名管理人員 成本計(jì)劃 —— 零庫存，大流水 A、要做兩天計(jì)劃，不能變，要變必須有分管副總簽字 B、 半天庫存 C、 以銷定產(chǎn) ——對(duì)口控制 ☆外購零部件：半月沒用的材料要查 ☆自制零部件：生產(chǎn)出來不配套出去 要報(bào)告 ☆成品：超過 10天不發(fā)貨，要查 成本計(jì)劃的基本功 — 五定五包 A、五定 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià) B、 五包 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 行政 別小看行政費(fèi)用 不要和電腦發(fā)生愛情 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 管好成本等于管好業(yè)績(jī) 管理成本 —營銷成本 ?文化營銷 ?幾乎不做電視廣告，與媒體保持良好合作 ?剛性營銷 歷次價(jià)格戰(zhàn)中，格蘭仕每次都在 25%以上，一般在 30%—40%，最高達(dá) 70%以上。只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)異常，我們有關(guān)部門馬上就要追查原因，馬上糾正。主講：任濤 舊方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后 新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左 學(xué)習(xí)障礙 名師堂 企業(yè)管理咨詢有限公司 ★ 宗旨： “ 匯世界名師之精華 ， 樹百年企業(yè)之品牌 ” ★ 經(jīng)營理念： “ 協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌 ， 打造優(yōu)質(zhì)精英團(tuán)隊(duì) ”
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