現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理-在線瀏覽
2025-04-04 12:48本頁(yè)面
【正文】 消耗器具費(fèi) 等 … 間接作業(yè)工資 （事務(wù)員薪資部分） 管理費(fèi) 等 … 折舊費(fèi) 不動(dòng)產(chǎn)租金 能源費(fèi) 等 … 直接 制造 費(fèi)用 間接 制造 費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 制造成本的構(gòu)成要素 原材料費(fèi) 購(gòu)入零件費(fèi) 工廠消耗品費(fèi) 等 … 薪金、獎(jiǎng)金 雜項(xiàng)支付 退職金 福利費(fèi)等 與 材 料 有 關(guān) 與設(shè)備有關(guān) 與能源有關(guān) 與 人 有 關(guān) 制造成本 材料費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 折舊費(fèi) 冶金工具 費(fèi)、模具 費(fèi)、租金 修繕費(fèi) 等 … 水電費(fèi) 瓦斯費(fèi) 旅費(fèi) 交通費(fèi) 等 … 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)成本 制造成本 努力削減的目標(biāo) 實(shí) 際 成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 目 標(biāo) 成 本 繼續(xù) 技術(shù)部門 制造部門 分析出妨礙 努力目標(biāo)的 原因！ 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算 制造成本 生產(chǎn)實(shí)績(jī) 產(chǎn)品 a10,000個(gè) 產(chǎn)品 b15,000個(gè) 產(chǎn)品 c5,000個(gè) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算 制造成本 各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) 變動(dòng)率 固率 合計(jì) 產(chǎn)品 a 產(chǎn)品 b 產(chǎn)品 c 206元 434元 395元 210元 440元 400元 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算 制造成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 (制造成本管理表 ) 產(chǎn)品 A+B+C 材料費(fèi) 加工費(fèi) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)成本（ A） 實(shí)際成本（ B） 成本差異 1100萬(wàn)元 1070萬(wàn)元 20萬(wàn)元 1120萬(wàn)元 50萬(wàn)元 成本效益 （成本基準(zhǔn)的達(dá)成率） （ A） （ B） 100 ＝ 1070 1120 ＝ % 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 期初材料庫(kù)存 20 由前期的資產(chǎn)負(fù)債表示 當(dāng)期材料進(jìn)貨量 100 120 期末材料庫(kù)存 30 90 移至本期資產(chǎn)負(fù)債表 薪資 50 獎(jiǎng)金 20 福利費(fèi) 30 100 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 水電瓦斯費(fèi) 50 折舊費(fèi) 40 修繕費(fèi) 8 消耗品費(fèi) 2 100 總制造費(fèi) 290 期初半成品庫(kù)存 10 來(lái)自前期的資產(chǎn)負(fù)債表 期末半成品庫(kù)存 5 移入本期的資產(chǎn)負(fù)債表 當(dāng)期產(chǎn)品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 勞動(dòng)時(shí)間的哪一部分為直接勞務(wù)費(fèi)？ 休息 時(shí)間 等待 時(shí)間 間接作業(yè) 時(shí)間 上班時(shí)間 工作時(shí)間 直接作業(yè)時(shí)間 實(shí)際
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