現(xiàn)場降低成本的方法管理-免費閱讀
【正文】 ： ，并把差異的原因和責(zé)任切實查明 ，計算各項利潤貢獻(xiàn)。（制造、推銷、管理、財務(wù)等項） ： 確知某項產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。例如：推銷費用一項，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內(nèi)時，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動成本常為一定的。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費用，間接費用只能分?jǐn)偡椒ㄓ嬎愠杀?，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計算結(jié)果的正確性受到不利影響。例如：交際費、監(jiān)工費等。例如：直接材料與計件工資等 雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。 。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 直接材料 直接人工 制造費用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費用 管理費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，得知產(chǎn)品成本的計算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費用 +管理及總務(wù)費用 +非營業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 由認(rèn)識成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費 材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設(shè)備是否浪費？ 能源是否浪費？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 暫時性的成本控制 要求成本（實際成本） 針對此
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