【正文】 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但亦不仍然。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫） 補(bǔ)充 材料訂購單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫單） 材料請(qǐng)購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。現(xiàn)場降低成本的方法 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí) （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價(jià)值工程的應(yīng)用 （四）案例說明與提問 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí) 售價(jià)決定成本的新時(shí)代 成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針 現(xiàn)場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場降低成本的方法 成本的構(gòu)架說明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 現(xiàn)場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化 技術(shù)環(huán)境的變化 勞動(dòng)環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費(fèi)的降低 工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高 庫存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運(yùn)用 管理與間接部門的效率化 現(xiàn)場降低成本的方法 利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實(shí)現(xiàn)可能性 ○ 利潤增加的對(duì)策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。 。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單