現(xiàn)場降低成本的方法管理-文庫吧
2025-02-21 12:48 本頁面
【正文】 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 直接材料 直接人工 制造費用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費用 管理費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，得知產(chǎn)品成本的計算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費用 +管理及總務(wù)費用 +非營業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 由認(rèn)識成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補花費的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費 材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設(shè)備是否浪費？ 能源是否浪費？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 暫時性的成本控制 要求成本（實際成本） 針對此點的降低成本活動 排除浪費的活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 完成 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 永續(xù)性的成本控制 計劃＝標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本 整體降低成本活動 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本 改善前標(biāo)準(zhǔn) 成本的設(shè)定 改善后目標(biāo) 成本的設(shè)定 再改善后目標(biāo) 成本的再設(shè)定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削 減 成 本 企 劃 成 本 企 劃 生產(chǎn)技術(shù) （改善作業(yè)方法） 設(shè)計技術(shù) （變更設(shè)計方案） 產(chǎn)品企劃 （功能的開發(fā)） 重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減 間接部門預(yù)算） 生產(chǎn)技術(shù) （ ） 設(shè)計技術(shù) （ ） 產(chǎn)品企劃 （ ） 重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（ ） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 如何實現(xiàn)目標(biāo)成本 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)成本 理想成本 由現(xiàn)狀成本來 思考標(biāo)準(zhǔn)成本 由理想成本來 思考目標(biāo)成本 解決問題點 排除浪費 根據(jù)實際情況來決定 標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本 之間的差距 持 續(xù) 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 不好的方法 由過去的實績來設(shè)定 一個金額偏低、似乎 很容易達(dá)成的目標(biāo) 由過去的實績而制定 過于苛刻的金額 成本降低 半途而廢 不花費成 本變成降 低成本 無 法 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 好的方法 前期的實績成本 成本降低目標(biāo)＝標(biāo)準(zhǔn)成本 若預(yù)算管理的構(gòu)架能發(fā)揮 作用的話，則較容易設(shè)定
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