現場降低成本的方法管理-wenkub
2023-03-22 12:48:40 本頁面
【正文】 作用的話，則較容易設定 降低的成本目標。例如：直接材料與計件工資等 雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。現場降低成本的方法 德 信 誠 培 訓 教 材 現場降低成本的方法 ? 管理的基礎 標準化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質量 管理 標準化 5S/5M 團隊合作 標準 規(guī)格、基準（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體） 現場降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現場干部應有的成本知識 （二）現場成本降低的方法 （三）價值工程的應用 （四）案例說明與提問 現場降低成本的方法 第一部分 現場干部應有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數字式經營的羅盤針 現場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設備 技術 工人 加工 透過 獲得 現場降低成本的方法 成本的構架說明 產品 價格 利潤 產品 成本 制造 成本 銷管 費用 人工 成本 材料 成本 公司內部加工費 工裝、工具費 外包加工費 設備費 人工費 消耗品費 間接材料費 直接材料費 外部部品費 有償支給 現場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題 經濟環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化 技術環(huán)境的變化 勞動環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費的降低 工時減少以及設備利用率的提高 庫存量的降低 制造期的縮短 品質的提高 水電等能源的有效運用 管理與間接部門的效率化 現場降低成本的方法 利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實現可能性 ○ 利潤增加的對策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 、人工成本及各項費用。例如：交際費、監(jiān)工費等。 容 易 達 成 預 期 利 益 現場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經營管理、策劃企業(yè)經營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。不能直接屬于某批產品則是間接費用，間接費用只能分攤方法計算成本，核定適當的分攤率是極為重要的，分攤率核定不當，將使成本計算結果的正確性受到不利影響。 現場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領料單（退庫單） 材料請購單 現場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 現場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。例如：推銷費用一項，產銷數量在市場購買能力限度以內時，固然隨產銷數量的多少比率增減，然而產銷數量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數量的增減，
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