快速有效降低成本的八大方法-wenkub
2023-03-18 19:15:20 本頁面
【正文】 ?幾乎不做電視廣告，與媒體保持良好合作 ?剛性營銷 歷次價格戰(zhàn)中，格蘭仕每次都在 25%以上，一般在 30%—40%，最高達(dá) 70%以上。 :00:5017:00Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 5時 0分 :00March 18, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:00:5017:00:5017:003/18/2023 5:00:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時 0分 50秒 17:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 5時 0分 50秒 17:00:5018 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時 0分 50秒 17:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :00:5017:00Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 18日星期六 5時 0分 50秒 17:00:5018 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:00:5017:00:5017:00Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 0分 50秒 下午 5時 0分 17:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :00:5017:00:50March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只要發(fā)現(xiàn)一個異常，我們有關(guān)部門馬上就要追查原因，馬上糾正。 前言 ?一、案例學(xué)習(xí)的重要性 ? 案例教學(xué)在法學(xué)、醫(yī)學(xué)、建筑領(lǐng)域使用了很長時間 ? 建筑專業(yè)如果要拿到學(xué)位，就要與老師共同設(shè)計一座建筑物 ? 醫(yī)學(xué)專業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病 一、案例學(xué)習(xí)的重要性 ?當(dāng)事人還原決策現(xiàn)場，由學(xué)員扮演決策者，進(jìn)行課堂討論，課后進(jìn)行跟蹤； ?世界 500強(qiáng)企業(yè)中近 90%應(yīng)用到標(biāo)桿管理 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ? 國內(nèi)企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ? 對象選擇的誤區(qū) ? 重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯 ? 重視個別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動 ? 完全的模仿而沒有創(chuàng)新 ? “速食”心態(tài)和本末倒置 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū) ?幾十年來，美國所有汽車公司都在向豐田公司學(xué)習(xí)，但還是落后于豐田 ?國內(nèi)都在學(xué)習(xí)格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？ 三、國內(nèi)案例的困惑 學(xué)校對人才培養(yǎng)的管理 教授、學(xué)生 企業(yè)家和經(jīng)理人能否冷靜、客觀 真正有專業(yè)水準(zhǔn)的人不愿投入案例研究 什么對企業(yè)最重要 ?打仗：二戰(zhàn)時波蘭對德國、伊拉克戰(zhàn)爭、中日海戰(zhàn) ?拳擊 ?彼得、杜拉克：收入 —成本 =利潤 ?損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 ?銀行對賬單、積壓的訂單、庫存、退貨記錄、人員、銷售量 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存，關(guān)健是通過世界級的運營，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品和服務(wù) 八大成本管理法 ? 采購成本 ? 技術(shù)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 消耗成本 ? 能源成本 ? 工資成本 ? 資金成本 ? 管理成本 采購成本 ——10%遞減 ▼ 供應(yīng)商的選擇 ▼ 降價三步曲 ▼ 戰(zhàn)略性合作 ▼ 管理供應(yīng)商 ▼ 供應(yīng)商開發(fā) ▼ 自配套和外購的平衡
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