企業(yè)降低成本的管理問題-wenkub
2023-01-29 22:34:04 本頁面
【正文】 一、前言 : ? 做對事情才有效果 。 六、如何降低成本 :幹了的毛巾 ,再捏水還是會滴下來 ! 推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計劃 (決心 → 教育 → 執(zhí)行 ) 一、企業(yè)改善五大方針 : Q、 C． → →5W2H. 二、透過三找、消除不合理、破除浪費(fèi) : 從 5S到品管 4M改善 , 以消滅浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)種類繁多 , 物品的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi) ...等。 ? 三、容忍 6呆浪費(fèi)是一種罪惡。 三、問題如冰山，只看表象，難以根本解 決及改善。 二、問題的四大特性： 1. 重要而急的問題 。 三、怎樣解決問題： (從兩大步驟、三大程序與 DATPA原則的運(yùn)用下手 ). (一 )、 解決問題的兩大步驟： （ WHAT） 。 （ 從 ANALYSIS找出真因 ） 。 (四 )、解決問題的方法～喇叭式 原則的運(yùn)用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過 5WHY哲學(xué) （ 追根究底 ）從不同角度看問題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並找出 「 關(guān)鍵字 」 來 （ 如：太貴了 ！ 沒必要 、 缺現(xiàn) … 等 ） 。 ～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢成真 。 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責(zé)任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 （驗(yàn)收經(jīng)營成果， 一切務(wù)本踏實(shí)）。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 ， 耗損率大 。 。 、 整頓工作沒做好－人員 、 環(huán)境與設(shè)備配置不當(dāng) 。 。 ， 喪失優(yōu)惠 。 。 。 :08:2219:08Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 7時 8分 :08January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:08:2219:08:2219:081/28/2023 7:08:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 8分 22秒 19:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 7時 8分 22秒 19:08:2228 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 8分 22秒 19:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:2219:08Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 7時 8分 22秒 19:08:2228 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:08:2219:08:2219:08Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時 8分 22秒 下午 7時 8分 19:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :08:2219:08:22January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 ， 未有折扣 。 ，運(yùn)費(fèi)較高， 運(yùn)送途中損耗加大。 。 9. 檢驗(yàn)過嚴(yán)增加損壞品 。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過標(biāo)準(zhǔn)用量 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強(qiáng)化競爭力
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