降低成本，永遠(yuǎn)課題-wenkub
2022-10-31 05:05:45 本頁面
【正文】 產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和材質(zhì)）所形成 ? 產(chǎn)品的制造加工方法是依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格與產(chǎn)品材質(zhì)、制造數(shù)量而定 ? 制造設(shè)備的選擇是根據(jù)加工方法與加工數(shù)量，以及產(chǎn)品材質(zhì)、種類而決定 ? 因此，理論工時的形成要素有以下六項： A、以產(chǎn)品的機(jī)能、性能、效用為基礎(chǔ) B、設(shè)計、規(guī)格； C、產(chǎn)品的材質(zhì)、種類 D、產(chǎn)品的加工方法 E、制造數(shù)量 F、設(shè)備的水準(zhǔn) 理論工時的形成過程及要素 產(chǎn)品的機(jī)能、性能、效用 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格 產(chǎn)品的材質(zhì) 設(shè)備的水準(zhǔn) 產(chǎn)品的加工方法 理論所需工時 實際作業(yè)效率 實際作業(yè)效率＝主作業(yè)時間 247。降低成本，永遠(yuǎn)的課題 ? 歷久彌新的課題 ——降低成本（ Cost down） ? 戰(zhàn)略性 CD與技術(shù)型 CD：把成本降低 5％是困難的，把成本降低 20％是容易的 ? CD的新潮流： CD 創(chuàng)造性 CD 改善性 CD 錯誤、損失防止型 CD 現(xiàn)狀改善型 CD 戰(zhàn)略性 CD 技術(shù)型 CD 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 ? 通過技術(shù)革新來降低成本 ? 通過使用新材料來降低成本 ? 通過電腦、網(wǎng)絡(luò)信息自動化來降低成本 ? 市場全球化與降低成本 ? 由制造現(xiàn)場的降低成本轉(zhuǎn)向全公司的成本降低策略 全面降低成本的體系化 ? 在全公司開展降低成本的活動 ? 建立全面降低成本的體系 ? 成本總體結(jié)構(gòu)示意圖（如下圖所示 ) 成本體系結(jié)構(gòu)圖 總成本 制造成本 公司內(nèi)加工成本 外加工成本 產(chǎn)品設(shè)計成本 材料成本 購買品成本 加工成本 研究開發(fā)成本 銷售、管理成本 商品采購成本 材 料 單 價 定 購 量 工 時 單 價 所 需 工 時 外 包 單 價 消 耗 量 材 料 消 耗 量 購 買 商 品 單 價 + + + + 建立成本意識是降低成本的原點 ? 不要首先有“一噸棉花比一噸鐵輕”錯誤意識，認(rèn)為什么都是不可能的 ? 500塊錢和相當(dāng)于 500元的材料掉到地板上，你會怎么樣？還有相當(dāng)與 500元的時間浪費掉了，你會怎樣？ ? 成本意識的徹底落實才是降低成本的原點 ? 所有的改善所有的合理化都與降低成本有關(guān) ? 所有的制度建立都與成本有關(guān) ? 利潤 經(jīng)營計劃 管理模式 管理制度 降低成本的手法體系 總體降低成本策略 銷售、管理成本降低策略 制造成本降低策略 材料、零配件 成本降低策略 加工成本降低 策略 流通成本 降低策略 事務(wù)資訊成本 降低策略 上述制造成本也可以包括研發(fā)成本；銷售管理成本里面 也可以包括一般管理費用和財務(wù)成本（財務(wù)利息或金融 成本） ＋ ＋ 制造成本降低手法體系圖 制造成本降低策略 加工成本降低策略 材料成本降低策略 材料單價的 降低方法 需求量的 降低方法 工時單價 降低方法 所需工時 降低方法 ＋ ＋ ?制造成本的降低要在物質(zhì)資源（材料、零配件）能源（水、 電、氣、煤、油等）以及勞動力資源下功夫 ?所有的資源都必須能用經(jīng)濟(jì)價值量（也即金錢數(shù)量）來表
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