工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法-wenkub
2023-02-08 23:29:58 本頁(yè)面
【正文】 揮 作用的話(huà)，則較容易設(shè)定 降低的成本目標(biāo)。例如：直接材料與計(jì)件工資等 雖也受產(chǎn)銷(xiāo)量的影響，但不以比率下降?，F(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) （二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法 （三）價(jià)值工程的應(yīng)用 （四）案例說(shuō)明與提問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) 售價(jià)決定成本的新時(shí)代 成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)針 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過(guò) 獲得 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 成本的構(gòu)架說(shuō)明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷(xiāo)管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 市場(chǎng)環(huán)境的變化 技術(shù)環(huán)境的變化 勞動(dòng)環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費(fèi)的降低 工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高 庫(kù)存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運(yùn)用 管理與間接部門(mén)的效率化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實(shí)現(xiàn)可能性 ○ 利潤(rùn)增加的對(duì)策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營(yíng)管理、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以期圓滿(mǎn)達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算成本，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計(jì)算結(jié)果的正確性受到不利影響。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購(gòu) 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫(kù)） 補(bǔ)充 材料訂購(gòu)單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤(pán)存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫(kù)單） 材料請(qǐng)購(gòu)單 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷(xiāo)售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門(mén)劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。例如：推銷(xiāo)費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)能力限度以?xún)?nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即需增加推銷(xiāo)費(fèi)用，藉以克服推銷(xiāo)所遭遇到的困難，而固定成本在工廠(chǎng)設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量
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