工廠現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ： ，并把差異的原因和責(zé)任切實(shí)查明 ，計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)） ： 確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算成本，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計(jì)算結(jié)果的正確性受到不利影響。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。例如：直接材料與計(jì)件工資等 雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。 。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動(dòng)成本，再以圖解方式說(shuō)明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，得知產(chǎn)品成本的計(jì)算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費(fèi)用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購(gòu)制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費(fèi)用 +管理及總務(wù)費(fèi)用 +非營(yíng)業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 由認(rèn)識(shí)成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費(fèi)的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來(lái)滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費(fèi) 材料是否浪費(fèi)？ 人員是否浪費(fèi)？ 設(shè)備是否浪費(fèi)？ 能源是否浪費(fèi)？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實(shí)現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時(shí)即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本控制的重點(diǎn) 暫時(shí)性的成本控制 要求成本（實(shí)際成本） 針
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1