【正文】 員加工費 減低設(shè)備加工費 降低人員加工費率 縮短開動時間 縮短運作時間 降低設(shè)備加工費率 降低每人之人工成本 實施少人化 提升利用率 一人操作數(shù)臺 縮短準(zhǔn)備時間 縮短凈加工時間 縮短無效時間 降低設(shè)備固定加工費率 降低設(shè)備比例加工費 用女性員工代替男性員工 降低員工年齡 減少加班費 實施自動化 引進少人化技巧 減少勞動之浪費 增加作業(yè)時間 提高出勤率 增加作業(yè)天數(shù) 實施自動化 改善加工方法 廉價購買高性能設(shè)備使用 在耐用年數(shù)內(nèi)加長使用壽命 加長開動時間 減低動力及其他費用 減低其他變動費用 把多余時間適正化 實施余力管理 實施效率管理 降低每人之人工成本 提高生產(chǎn)力 自動化、機器人 工作環(huán)境之改善 提高士氣 自動化（ F A） 固有技術(shù)之改善 工作環(huán)境之改善 調(diào)度 工作現(xiàn)場生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 預(yù)設(shè)自動操作 節(jié)省能源 節(jié)省能源 22 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價、抑制多余的訂購、引入內(nèi)制、減低外包管理費等方面加以檢討，如下圖 外包加工成本改善 降低外包單價 抑制多余的訂購 引入內(nèi)制 減低外包管理費 改善估價方式 重新檢討設(shè)計圖 防止?jié)q價 漲價對策 降價對策 採用指定價方式 詳細(xì)成本分析 訂購量之適正化 23 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 技術(shù)方面的成本改善方法 管理費用方面的成本改善方法 運輸和倉儲方面的成本改善方法 會計方面的成本改善方法 減少浪費 減少損壞 更新設(shè)備 改良工廠布置 改良機器、工裝夾具 改良產(chǎn)品設(shè)計 更新制造程序 開發(fā)新產(chǎn)品 改進裝配方法 配件標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦公人員的工作 減少差旅費 減少通風(fēng)費用 取消不必要的辦公室 減少間接人員 控制間接人員加班時間 辦公用品預(yù)算控制 貨物儲存井然有序 利用低費率的運輸 每次運送，力求最大量倉庫地點，符合物流最適化 壓縮庫存，減少倉庫面積 充分利用空間，增加單位面積庫存數(shù) 物料編號與電腦化管理推動 準(zhǔn)確程度 ，適可而止 避免過度記載，如簡化存貨記錄等 電腦化推動 24 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 業(yè)務(wù)改進的“六何”（ 5WIH） 檢討法 改進業(yè)務(wù)，可以依據(jù)以下步驟： ? 找出所以改善的目標(biāo)或問題； ? 收集現(xiàn)行辦法，並了解其細(xì)節(jié)； ? 用 5WIH（ 六何）的方法，對該業(yè)務(wù)的各個方面加以檢討； ? 提出改善辦法； ? 推行新辦法； 25 三 降低成本的方法 現(xiàn)場 “ 六何 ” 自檢表 NO 項目 問 題 內(nèi) 容 1 Why 為何 為何要做這件事 為什麼要這樣做 為什麼要由他做 為什麼要在那裡做 為什麼要在那時做 不做有何不可 2 What 何事 做什麼事呢 哪一部分的工作要做 做什麼事比較好呢 有沒有什麼其他事可做 有其他必要做的嗎 有浪費、敷衍了事的現(xiàn)象嗎 3 Who 何人 由誰去做 誰在做呢 由誰去做比較適當(dāng) 是否有其他人能做 有誰在敷衍了事 別人來做會有什麼不同 4 When 何時 有什麼時候開始做 什麼時候要做完 什麼時候做最好 什麼時候不準(zhǔn)做 有其他合適的時間嗎 有沒有浪費時間的現(xiàn)象 5 Where 何地 在哪裡做 在哪裡做比較好 其他地方有事做嗎 可以改在其他地方做嗎 哪裡有不合理的現(xiàn)象 哪裡有需要做的事呢 6 How 如何 如何做 如何處理 可適用其他地方嗎 有沒有其他可行的方法 此法有不合理嗎 不做有何不可 26 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) 企業(yè)內(nèi)，幾乎所有的工作業(yè)務(wù)，都可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化原則。 計劃降低法，必須有一定的目標(biāo)，如預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本等。 17 三 降低成本的方法 （一）成本降低的原則與步驟 成本降低的種類 強制降低法 在預(yù)期利潤目標(biāo)下，制定成本限度，然後指定人員，研究方案，以達成任務(wù)。 因設(shè)計用量太多的浪費等等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)效率 標(biāo)準(zhǔn)效率包含作業(yè)率、流動率、良品率、成品率等等。 ? 變動成本 在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本稱為變動成本。 ? 管理費用 指公司行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。 5 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的分類 總制銷成本 加工成本 主要成本 銷售費用 管理費用 制造費用 直接人工 直接材料 財務(wù)成本 管銷成本 制造成本 6 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的分類 ? 制造成本 制造成本，也稱生產(chǎn)成本，是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。1 降 低 成 本 與 工 作 改 善 2 3 第六篇 降低成本與工作改善 一 成本變與不變的學(xué)問 …………………… （ 4~9） 二 浪費 成本之賊 ………………………… （ 10~