有效降低成本-張艷梅-wenkub
2023-05-14 12:07:48 本頁面
【正文】 材料適用性 剩餘材料的活用 . 訂貨方法的改善 . 付款方法的改善 . 專 業(yè)指導(dǎo) . 替代材料 ,新材料的采用 庫存品的活用 . 材料單價的減低 . 替代材料的利用 降 低 材 料 費 降 低 成 本 13 日程計劃的立案和差立的實施 . 搬運 ,加工 作業(yè) 專門化 . 效率獎金 ,人事考核 . 健康、安全、提高士氣 . 設(shè)備的強化和空轉(zhuǎn)的防止 . 計劃的、集中的、連續(xù)的使用 . 徹底反省無益動作 . 標準時間 ,標準作業(yè)的設(shè)定 . 治工具化 機械化 省力化自動化 流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準化 . 作業(yè)方法 ,程序搬運的改善 . 重要工具要集中管理 . 職場單位的預(yù)算制度采用 . 無益的排除和標準化 機械化 、自動化 . 作業(yè)改善 . 計劃的重現(xiàn) 專門化 . 薪資制度 . 福利措施 ,環(huán)境改善 . 作業(yè)和設(shè)備的計劃 . 工具 ,備品管理的充實 . 作業(yè) 時 間的縮短 . 勞動率的提高 勞動意愿的提高 電力 ,燃料 , 工具的管理充實 降 低 勞 務(wù) 費 降 低 經(jīng) 費 降 低 成 本 成本要素 對策 實施要點 14 第 四 章 :基層干部可以改善的浪費現(xiàn)象 序號 浪費 主題 浪 費 明 細 帳 需具備之 觀念 1 時 間 的 浪 費 ,使工作人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待 ,或停工待料 . . . . 、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所 . ,造成加班 . . . . . 1. 全世界的人都知道時間可貴，都了解我們一天天向墳?zāi)棺呓〉且惶煳覀兏冶ＷC沒有浪費我們的時間！ 你生命的最後一天，你將如何？ 15 第 四 章 :基層干部可以改善的浪費現(xiàn)象 序號 浪費 主題 浪 費 明 細 帳 需具備之 觀念 1 時 間 的 浪 費 . 、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣 . . ,松于監(jiān)督 . . . . . . . 1. 全世界的人都知道時間可貴，都了解我們一天天向墳?zāi)棺呓?！但那一天我們敢保證沒有浪費我們的時間！ 你生命的最後一天，你將如何？ 16 序號 浪費 主題 浪 費 明 細 帳 需具備之觀念 2 創(chuàng) 意 的 浪 費 . . . 法 . ，以獲取有益的意見 . (如生技等 )請教 . . . . 地球引力的故事 ? 曾經(jīng)有過靈感的那一瞬間 ? 覺怎樣 ? 的發(fā)明也許就在你頭腦的一剎那間產(chǎn)生 ! 17 序號 浪費 主題 浪 費 明 細 帳 需具備之 觀念 3 材 料 浪 費 /新工作指導(dǎo)不夠 .制造不良品 ，用錯材料 . 、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張 . . 形 .(標準與差異分析 ) 值 . 18 序號 浪費 主題 浪 費 明 細 帳 需具備 之觀念 3 材 料 浪 費 . ， 當(dāng)良品流入制程。 8 第三章 :節(jié)約與浪費 NO 概 論 說 明 1 浪費產(chǎn)生於不動腦筋 不斷增加人力與物力 ， 未進行原因分析與改善 . 2 浪費阻礙工作 空間浪費 ， 資源浪費 ， 資金 浪費 。 7 搬運成本 地區(qū)的不 斷 轉(zhuǎn)移等 8 初始費用 購置好設(shè)備，雖然初始成本過大，但自動化生產(chǎn)線能提高產(chǎn)量與品質(zhì)。 6 第二章 :成本控制 NO 概 論 說 明 1 控制成本是每一個人的事 從觀念入手， 樹立 成本節(jié)約的觀念，不僅是會計人員在控制開支，而是每個人，控制開支。 第 三 章 :降低成本、減少浪費之要因分析與系統(tǒng)圖。 第二
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