有效降低成本-張艷梅-閱讀頁
2025-05-14 12:07本頁面
【正文】 . . . . . . . 1. 全世界的人都知道時(shí)間可貴，都了解我們一天天向墳?zāi)棺呓〉且惶煳覀兏冶ＷC沒有浪費(fèi)我們的時(shí)間！ 你生命的最後一天，你將如何？ 16 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 2 創(chuàng) 意 的 浪 費(fèi) . . . 法 . ，以獲取有益的意見 . (如生技等 )請教 . . . . 地球引力的故事 ? 曾經(jīng)有過靈感的那一瞬間 ? 覺怎樣 ? 的發(fā)明也許就在你頭腦的一剎那間產(chǎn)生 ! 17 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之 觀念 3 材 料 浪 費(fèi) /新工作指導(dǎo)不夠 .制造不良品 ，用錯(cuò)材料 . 、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張 . . 形 .(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 值 . 18 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備 之觀念 3 材 料 浪 費(fèi) . ， 當(dāng)良品流入制程。 工廠為中心的GWQC品質(zhì)管理模式。 是一座永遠(yuǎn)挖掘不盡的金礦，帶給企業(yè)的是無窮的後勁 。人力也是製造災(zāi)難的根源 :人力同樣也是消除災(zāi)難的動(dòng)力 ! ，善用人才。 24 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 5 人 力 的 浪 費(fèi) ，工廠生活情況與規(guī)劃，如安全、放薪日期、廁所、飲用水、櫥櫃、浴室等 . . . ，使其發(fā)生興趣 . . . ，適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?. ，以發(fā)揮他最大的潛力 . . :以人為本 ! 25 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 5 人 力 的 浪 費(fèi) 、種族、宗教、關(guān)係 . ，卻未加調(diào)動(dòng) .生病的部屬仍讓他工作 缺 人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) .. . ，卻未給予升遷 . . . . 26 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 6 意 外 事 故 的 浪 費(fèi) . . ，并使確保有效 . 浪費(fèi) 不必要的安全裝備如手套、電焊護(hù)面、安全皮帶等 . ，并保持干淨(jìng)與易讀 . 解 意外事故的間接成本 . . . 的發(fā)生，在員工中引起的沖擊波比任何時(shí)刻，任何事件都大 ! 於長期的警惕，事故發(fā)生於瞬間的麻痺 ! 27 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 6 意 外 事 故 的 浪 費(fèi) ，卻未加分析與應(yīng)用 . . . . . . 事故 . 28 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 7 缺 乏 合 作 的 浪 費(fèi) (a)其他領(lǐng)班或部門合作 . (b)事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作 . . . 、部屬或主管 . . . 支持 . . . 作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 . ，三個(gè)幫。 29 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 8 空 間 的 浪 費(fèi) . . . 、梯子、手推車等在走道上，不能保持走道清潔者 . . 、油筒、材料供應(yīng)處等放置於不便之處 . . 8. 由於未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰臻g未加利用 . ，形成黑點(diǎn)，死角 . ，不能保持條理 . ，倉庫與工場不分 . . . (每日、每周、每月 …… )清理項(xiàng)目以永久保持 . 。 。 30 第 五 章 :降低成本、減少浪費(fèi)的幾種方法。 ? ? 品質(zhì)在本銷貨額比率 ?247。 ? 要求學(xué)員必須在 30分鐘內(nèi)善用集體智慧提出各部門平常之浪費(fèi)現(xiàn)象 (最低 10種 )，並針對各種浪費(fèi)最大的前三項(xiàng)提出對策。 ? 評分基準(zhǔn)為 ABCD四級標(biāo)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1