【正文】 原料。 作業(yè)者更換等等。 ? 貴重價值（ Esteem Value）：產品所具有之魅力或其他特性，使人產生佔有偏愛的程度。 ? 探索型問題：精益求精，不斷改善與強化。 ※ 挑剔 ………………………………… 正是因為有精益求精的精神，才會有不斷改善的做法。D） 降低存貨 加速收現 加速出貨 提高資產周轉率 提高固定設備周 轉率 提高生產力 從事短期投資 資金成本合理化 資產負債管理 警告系統(tǒng) 改善意願 培植幹部 適當激勵 制定合理的績效獎金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動化 增加營業(yè)額 處理內置資產 代工 維護、保養(yǎng) 提高附加價值 提高效率 企 業(yè) 體 質 改 善 策 略 47 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 設計上的成本管理 設 計 上 成 本 管 理 自 我 查 核 要 點 1. 是否對設計圖作成本預估，為降低成本作設計變更？ 2. 設計部門是否整理齊成本資料？ 3. 是否實施 VA？ 設計部門是否積極參與？ 4. 為了降低成本或提高生產力，是否實施生產設計？ 5. 是否實施設計標準化（零件或材料的標準化、統(tǒng)一化）？是否依照群組 技術計劃？ 48 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 調度上的成管理 調 度 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 常備材料是否依據庫存管理體系降低成本？且防止斷料？ 2. 是否依據發(fā)包批量、契約方法和付款條件等方面研究降低成本？ 3. 是否依據預算、容許成本、標準成本等控制發(fā)包價格？ 4. 是滯進行多家估價、比價，力爭降低採購單價？ 5. 是否用成本分析表做好價格預估的資料？ 6. 是否比較內制與外包的加工費用？ 7. 是否依據熟練度或訂購量，對繼續(xù)發(fā)包的外包品實施降低？ 8. 是否對外包價格進行監(jiān)查？ 9. 在盤點時如何處理不用之庫存品（呆、剩、廢品） 49 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 作業(yè)上的成本管理 作 業(yè) 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 現場管理者對於成本意識是否重視？ 2. 在現場作業(yè)員與管理者，對於成本管理是否有共識？ 3. 是否將作業(yè)改善的成果以金額表示出來？ 4. 是否為了合理化而設定投資的基準？ 5. 是否計算設備投資的費用、節(jié)約額、償還期間，並檢討其適當性？ 50 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 間接成本費用降低之要點 ※ 保養(yǎng)及維護作業(yè) ※ 材料管理 ※ 書面作業(yè) ※ 品質管制 ※ 幕僚作業(yè) ※ 工具與消耗品 51 項 目 問 題 有關成本意識及組織的問題 1. 成本管制方面是否已訂有具體對策 2. 員工對管制關心是否？為有效實施成本管制其最重要的措施是什麼？對成本意識的提高是否已採取必要之手段？ 3. 成本意識的教育訓練實施情況及程度如何？ 4. 成本控制的組織狀況如何？ 降低成本 5. 在降低成本的實際行動方面，是否有年度、月份具體方案？ 6. 為求達到降低成本之目的，現場技術人員有哪些舉措？ 7. 降低成本之瓶頸在哪裡？是否已引起重視？ 8. 是否重視間接費用之降低？ 9. 管理人員之錯誤常為不能降低成本之障礙，是否引起注意？ （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本降低的 25個問題 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” 接下頁 52 成本估計與 成本計算 ？ ，如何應付？ ？ ，能否適合各種情形？ ，是否採用預算成本、標準成本或直接成本計算方式？ ，其標準率如何訂定？ ？ ？ 資料數據之 收集與處理 ？ ？ ？ 其他問題 ？其實施之程序如何？ ？ ，關於成本高線之計算有何問題？ ？ 、管理費用之關系？ 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” 接上頁 。 ※ 判斷好壞 …………………………… 有基本的判斷力。 ? 解決問題的步驟：解決問題，實際上是一個 PDCA的過程（見下頁圖）。 ? 成本價值（ Cost Value）：制造產品所需各項直接、間接費用之總和。 工具、設備的浪費； ………… 空間的浪費； 接上頁 16 三 降低成本的方法 （一）成本降低的原則與步驟 降低成本的基本原則 ? 要持之以恆，滴水穿石，積少成多； ? 必須有全面周詳的計劃； ? 掌握現場各種充分的資料； ? 注意發(fā)掘機會，不放過任何疏漏。 ? 其他費用 指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。 ? 直接人工 直接人工，是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。 11 二 浪費 —成本之賊 （ 二）降低成本的責任 短期性的成本管理 短期性的成本管理，就是將實際成本控制在一定的范圍內，盡量接近標準成本，具有維持目標成本的性質，其步驟如下圖： 標準成本的設定 標準成本與實際成本的差異測定 差異分析 排除差異原因 12 二 浪費 —成本之賊 （二 ） 降低成本的責任 長期性的成本管理 長期性的成本管理，是透過各種改善活動，將標準成本本身加以降低的活動，具有改訂標準的性質，通常包括： ? 設計變更； ?生產方式變更； ?作業(yè)方法改善； ?作業(yè)效率改善； ?成本率改善。 29 三 降低成本的方法 （四 ） 價值分析 何謂價值分析 價值分析（ Value Analysis， 簡稱 ） 系研究產品材料、勞務之成本與功能，在不影響原有品質與效能條件下，改良設計或制造方法，或變更供應商，借此達成抑減成本為目的之組織化與制度化之活動。 差不多； 沒關系； 沒問題； 沒辦法，不可能； 沒面子； 攻擊、抗辯。 工作改善的觀念 ※ 投入 ………………………………… 沒有全身心的投入，不會有好的改善創(chuàng)意。 同樣的產品，在品質、服務、功能上比競爭者優(yōu)異，可以獲得更高的價格。 38 四 工作改善的技巧與方法 ，凡事求新求變 ，而是找方法 ，要因分析至少須 50點 ，連續(xù)追問 5次為什麼這樣？ ！ ，但我們廠裡則不同！ ，但 …