【正文】 單價過高的浪費(fèi)； 動作不當(dāng)； 客戶退貨 規(guī)格過高的浪費(fèi)； 作業(yè)不平衡； 檢驗(yàn)增加等等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本率 標(biāo)準(zhǔn)成本率包含薪資率、制費(fèi)率和材料單價等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法決定了標(biāo)準(zhǔn)時間和材料使用量。 9 一 成本變與不變的學(xué)問 （二）為什麼要降低成本？ 成本、售價和利潤 利潤 = 售價 – 成本 （ 1） 用數(shù)學(xué)方法稍加變換（ 1）式可以轉(zhuǎn)化為 售價 = 成本 + 利潤 （ 2） 成本 = 售價 – 利潤 （ 3） 神奇的倍數(shù) 降低成本 10％，可以增加利潤 4倍 10 二 浪費(fèi) —成本之賊 （一）降低成本的責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，系指在標(biāo)準(zhǔn)的操作率下，對於標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，適用標(biāo)準(zhǔn)的效率和標(biāo)準(zhǔn)成本率計算出的成本。 接上頁 8 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 固定成本與變動成本 ? 固定成本 在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，與生產(chǎn)多少無關(guān)，不受其增減變化影響而固定不變的成本叫做固定成本。 ? 銷售費(fèi)用 指公司因產(chǎn)品銷售活動而發(fā)生的應(yīng)由企業(yè)自身負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。 ? 其他費(fèi)用 指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產(chǎn)品間接有關(guān)的費(fèi)用。 ? 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產(chǎn)，但價格低且不易辨認(rèn)的原料。 ? 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分?jǐn)偡绞蕉鴼w屬於產(chǎn)品。 ? 直接材料 直接材料也叫主要原材料成本，是指在生產(chǎn)中直接構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的材料成本。在評估所取得的財物或勞務(wù)的價值時，成本就是資產(chǎn)；當(dāng)其效益消失時，成本就變成損失或費(fèi)用。1 降 低 成 本 與 工 作 改 善 2 3 第六篇 降低成本與工作改善 一 成本變與不變的學(xué)問 …………………… （ 4~9） 二 浪費(fèi) 成本之賊 ………………………… （ 10~15） 三 降低成本的方法 ………………………… （ 16~32） 四 工作改善的技巧與方法 ………………… （ 33~44） 五 誰有資格打“價格戰(zhàn)” …………………… （ 44~52） 4 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的定義 取得財物或勞務(wù)、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項(xiàng)）加以衡量的代價，稱為成本。 我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費(fèi)的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。 5 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的分類 總制銷成本 加工成本 主要成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 制造費(fèi)用 直接人工 直接材料 財務(wù)成本 管銷成本 制造成本 6 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的分類 ? 制造成本 制造成本，也稱生產(chǎn)成本，是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。 ? 直接人工 直接人工，是指在生產(chǎn)過程中所投入的直接從事產(chǎn)品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費(fèi)用。制造費(fèi)用又包括間接材料、間接人工和其他費(fèi)用。 接下頁 7 一 成本變與不變的學(xué)問 （一）成本概念 成本的分類 ? 間接人工 指並未直接參與產(chǎn)品制造的人員工資、福利、保險等費(fèi)用。 ? 管理費(fèi)用 指公司行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。 ? 財務(wù)成本 又稱財務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)為籌集資金和經(jīng)營資金所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 變動成本 在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本稱為變動成本。 ? 操作率 操作率對折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的分配率有影響。 ? 標(biāo)準(zhǔn)效率 標(biāo)準(zhǔn)效率包含作業(yè)率、流動率、良品率、成品率等等。 11 二 浪費(fèi) —成本之賊 （ 二）降低成本的責(zé)任 短期性的成本管理 短期性的成本管理，就是將實(shí)際成本控制在一定的范圍內(nèi)，盡量接近標(biāo)準(zhǔn)成本，具有維持目標(biāo)成本的性質(zhì)，其步驟如下圖： 標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異測定 差異分析 排除差異原因 12 二 浪費(fèi) —成本之賊 （二 ） 降低成本的責(zé)任 長期性的成本管理 長期性的成本管理，是透過各種改善活動，將標(biāo)準(zhǔn)成本本身加以降低的活動，具有改訂標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，通常包括： ? 設(shè)計變更； ?生產(chǎn)方式變更； ?作業(yè)方法改善； ?作業(yè)效率改善； ?成本率改善。 因設(shè)計用量太多的浪費(fèi)等等。 接下頁 15 二 浪費(fèi) —成本之賊 （二）浪費(fèi)在哪裡 時間浪費(fèi) 其他浪費(fèi) 人手浪費(fèi)導(dǎo)致的時間浪費(fèi)； 自動化的浪費(fèi)； 處理不良的浪費(fèi)； 能源的浪費(fèi)； 換模換線的浪費(fèi)； 資料的浪費(fèi)； 無效作業(yè)的浪費(fèi)等等。 17 三 降低成本的方法 （一）成本降低的原則與步驟 成本降低的種類 強(qiáng)制降低法 在預(yù)期利潤目標(biāo)下，制定成本限度，然後指定人員，研究方案，以達(dá)成任務(wù)。 計劃降低法 以有計劃的行動，作合理的遞減。 計劃降低法，必須有一定的目標(biāo)，如預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本等。因此，此法是最佳的一種方法。 分析計劃逐步改進(jìn) ?在不改變工作方法和處理流程的原則下， 改善現(xiàn)狀： 使用專用設(shè)備； 裁減冗員； 減少廢料； 節(jié)制存料； 縮減方塊字多的加班費(fèi)用等等 ?借改善工作方法而產(chǎn)生降低成本的機(jī)會； ?借改良或增置設(shè)備而產(chǎn)生降低成本的機(jī)會； 按照計劃付諸實(shí)行 監(jiān)督實(shí)施考核結(jié)果 19 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 材料成本的改善方法 材料成本之改善 材料單價之降低 材料使用量之節(jié)省 材料管理費(fèi)之降低 採購方針之改善 採購單價決定方式之改善 採購方法之改善 材料更換 制造方法之再檢討 回收率之提高 不良率之降低 驗(yàn)收檢查之合理化 管理業(yè)務(wù)之改善 多家估價比價 國內(nèi)國外採購對比 單價估價（成本分析） 整批採購 現(xiàn)金採購 價值評估分析 制造方式之改善 材料回收率 品質(zhì)管制 重點(diǎn)檢驗(yàn) 業(yè)務(wù)效率化 材料