pac工廠降低成本改善活動-展示頁
2025-01-30 02:22本頁面
【正文】 ■企業(yè)之導(dǎo)入背景 ■企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境 ■生產(chǎn)性向上的意義 (符合經(jīng)營目標 ) ■指針的明確化、定量化(2)展開計劃書的作成 ■基本方針 :導(dǎo)入目的、基本目標、導(dǎo)入日程． ■組織對應(yīng) :責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署． ■基本日程 :事前準備、示范展開、全社展開、目標工數(shù)管理削減． ■導(dǎo)入相關(guān)改善項目 :物流改善、換線換模改善、多能工養(yǎng)成 …… ．(3)計劃的承認? (第一次活動 ) (1)規(guī)定、帳票類準備 ■規(guī)定類 :能率管理規(guī)定、標準時間管理規(guī)定、時間記錄基準、 ■標準書籍 :作業(yè)標準書、裝配線作業(yè)標準書、換模基準書 ■標時設(shè)定 :標時設(shè)定票、標準作業(yè)組合工程圖、時間觀測用紙 ■時間記錄 :日報、統(tǒng)計用紙 ■報告書 :周次報告書、月次報告書． ■其它 :其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板．(2)事前研修 ■能 率管理方法、 IE概論、 TWI 課程 … ．(3)IE員養(yǎng)成 ■作為實施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當者．其主要業(yè)務(wù)如 :標時設(shè) 定的動作分析、時間測定、時間記錄與指針值的解析方法．(4)示范單位選定(5)改善成員編成? (第二次活動 )(1)事前調(diào)查 ■對象部品、生產(chǎn)負荷、生產(chǎn)能力、在藉要員、現(xiàn)況問題把握 .No. 部品番號 部品名稱 生產(chǎn)數(shù) (月 ) 要員 負荷時間保有時間? (第二次活動 )續(xù)(2)目標的設(shè)定 ■基準值 (總合效率 )的生產(chǎn)性向上值 ,作業(yè)工時削減工 數(shù)、作業(yè)員削減數(shù) . ■改善案件數(shù)或提案數(shù)提 案 姓名 :提案之問題描述 :提案對策 :審核 對策 擔(dān)當部門 月 日 完了 協(xié)助部門
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