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正文內(nèi)容

傳統(tǒng)降低成本的方法-展示頁(yè)

2025-03-10 10:11本頁(yè)面
  

【正文】 把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例:日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 降低成本的方法 必須符合 公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、文化和人力資源管理策略 例:包括 ABM、價(jià)值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 成本的取捨 藉由增加成本來(lái)達(dá)到其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 例: McKinsey所做的研究 ,延後 6個(gè)月上市: 利潤(rùn)比預(yù)期低 33% (50%),準(zhǔn)時(shí)上市: 利潤(rùn)比預(yù)期低 4% 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對(duì)員工的價(jià)值觀錯(cuò)誤 三個(gè)必要條件: 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時(shí)效 、成本, 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識(shí)的文化。 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法: 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工 授權(quán)和賦能
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