傳統(tǒng)降低成本的方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和物料及員工的管理方法 40%來自設(shè)備和流程技術(shù) 20%來自傳統(tǒng)改善生產(chǎn)力的方法 組織結(jié)構(gòu) 1970年代：階層式組織 資訊垂直溝通 控制幅度會(huì)產(chǎn)生限制 1980年代：沙漏型組織 資訊處理及通訊科技進(jìn)步，內(nèi)部溝通更直接 1990年代：扁平 (flat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 組織流程 組織流程的設(shè)計(jì)，會(huì)影響員工與活動(dòng)的連結(jié)度而改變成本 組織學(xué)習(xí) 成本驅(qū)動(dòng)因子如何降低成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的成本因子 組織學(xué)習(xí) 管理的創(chuàng)新 產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 傳統(tǒng) 策略性 目標(biāo) 特定 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 範(fàn)圍 狹隘 廣泛 時(shí)間架構(gòu) 短期 長(zhǎng)期 頻率 週期性 持續(xù)性 開始 回應(yīng) 預(yù)應(yīng) 對(duì)象 勞工 整個(gè)價(jià) 值 鏈 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 (續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構(gòu)、短期、範(fàn)圍較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長(zhǎng)期、持續(xù)性的 結(jié)論 有效的長(zhǎng)期成本減少是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng) 策略性的成本減少是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份 演講完畢，謝謝觀看！
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