【摘要】1/13富士康集團(tuán)中堅(jiān)精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))時(shí)間:2001年10月17日地點(diǎn):深圳第四單元:如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)CostDown的觀念要領(lǐng)與技法
2025-06-19 22:02
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【摘要】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成
2025-01-07 10:01
【摘要】如何運(yùn)用外包管理降低成本課程大綱壹、外包策略與組織貳、外包管理流程參、外包計(jì)劃管理肆、外包管理查核要點(diǎn)伍、如何確保外包交期、數(shù)量、品質(zhì)陸、外包廠商之選擇、評(píng)鑑、考核柒、如何輔導(dǎo)外包廠商及做好關(guān)係管理捌、外包管理的未來與展望壹、外包策略與組織一、策略性外包的流程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?需求
2025-03-04 13:53
【摘要】企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容,在會(huì)計(jì)中,一般是
2025-06-17 00:07
【摘要】全面降低成本保證品質(zhì)計(jì)劃建福電子廠KenfordIndustrialCo.,Ltd.PE部生產(chǎn)部組長(zhǎng):楊生線架部QC部塑膠部噴油/移印團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與分工項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)間定義測(cè)量分析控制改善
2025-03-07 17:33
【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).
2025-01-14 17:26
【摘要】第一篇:降低成本工作總結(jié) 降低成本工作總結(jié) 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,而中國(guó)則以其豐富的...
2024-11-15 06:59
【摘要】第四單元:如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)CostDown的觀念要領(lǐng)與技法講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))
2025-02-21 16:21
【摘要】如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)一、前言:?做對(duì)事情才有效果。?用對(duì)方法才有效率。二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型:(影響因素:)?(滿足現(xiàn)狀,無因應(yīng)能力
2025-02-15 11:11
【摘要】1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來表示,在生產(chǎn)周程中所投入的資
2025-01-14 00:02
【摘要】企業(yè)有效降低成本的戰(zhàn)略與方法及案例分析解說共分4部-2部授課目錄?第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念?第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?一、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略?二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面的降低成本策略?三、企業(yè)在管理層面的降低成本策略?四、企業(yè)在稅收視覺
2025-01-15 10:33
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2025-01-20 18:37
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 22:34
【摘要】有效降低企業(yè)成本的策略與方法授課目錄第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧一、企業(yè)戰(zhàn)略層面降低成本的?3大策略9種技巧?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面降低成本的?4大策略26技巧?三、企業(yè)管理層面降低成本的5大策略四、企業(yè)降低稅收成本的?10大?策略
2025-01-07 09:22