如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之-預(yù)覽頁
【正文】 (3)動(dòng)作之浪費(fèi) (4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) (7)搬運(yùn)之浪費(fèi)(8)加工方法之浪費(fèi) (9)原材料、物料之浪費(fèi) (10)謄寫之浪費(fèi) (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 ～浪費(fèi)到處都有, 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之（二）單元成本分析與問題解決要領(lǐng) 主講人：白崇賢教授 ?。▉喼奁蠊茴檰柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)）壹、前言：「問題」真的那幺可怕嗎？！世界上有一把鎖，就一定會(huì)配有一支鑰匙。貳、問題面面觀：（為什幺要先定義問題再找出它的特性）一、什幺是問題：「問題」是個(gè)人期望解決的工作單1. 因困境暫時(shí)無法得到出路。2. 重要而不急的問題。一、解決問題的兩大步驟：1. 先為問題下定義（WHAT）。3. 分析問題的來源（從ANALYSIS找出真因）。四、解決問題的方法～喇叭式原則的運(yùn)用(DATPA)1. 確認(rèn)問題：參考冰山原理及柏拉圖20：80原理，收集DATA2. 標(biāo)示問題：透過5WHY哲學(xué)（追根究底）從不同角度看問題～你想要什幺，你不想要什幺？！幷找出「關(guān)鍵詞」來（如：太貴了！沒必要、缺現(xiàn)…等）。6. 改善行動(dòng)展開～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào)的功夫，使美夢(mèng)成真。二、事業(yè)部制之特性發(fā)揮：、責(zé)任中心之劃分（親兄弟明算帳）。（驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)成果，一切務(wù)本踏實(shí)）。（為什幺？?。￤HY。：一只女用手提包每單位之制造成本為600元。外銷沙島地阿拉伯包裝、運(yùn)輸費(fèi)用 100%元/T變動(dòng)電力費(fèi) %元/T裝車工資20 %元/T卡車運(yùn)費(fèi) %元/T運(yùn)輸費(fèi)用115 %元/T直接人工 %元/T膠袋蓋印人工 %元/T管理費(fèi) %元/T操作人工 %元/T其他費(fèi)用0 0%元/T什項(xiàng)購置 %元/T其他修護(hù)費(fèi) %元/T消耗品 %元/T機(jī)器修護(hù)費(fèi) %元/T固定製造費(fèi)用 %元/T墊板打包費(fèi)342 %元/T《提示》思考與對(duì)策：活用BS運(yùn)動(dòng)(腦力激蕩)一、材料用量差異之原因：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造方法、流程變更，用料標(biāo)準(zhǔn)未能立即配合調(diào)整。5. 操作疏忽，損壞加工品或產(chǎn)生廢料、超過標(biāo)準(zhǔn)用量。9. 檢驗(yàn)過嚴(yán)增加損壞品。13. 失竊。4. 采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)較高，運(yùn)送途中損耗加大。8. 向給予優(yōu)惠條件之外的廠家購料，未有折扣。12. 匯率變
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