如何降低成本的定義(已修改)
2025-06-04 18:29 本頁(yè)面
【正文】 目 錄一、 浪費(fèi)概說(shuō)二、 成本與利益三、 浪費(fèi)的領(lǐng)域四、 IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、 提案改善在企業(yè)的推行六、 減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、 降低成本的系統(tǒng)圖八、 降低成本檢核表九、 附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi) 前言1. 時(shí)間的浪費(fèi)2. 創(chuàng)意的浪費(fèi)3. 材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)4. 機(jī)械與設(shè)備之浪費(fèi)5. 人力的浪費(fèi)6. 意外事故的浪費(fèi)7. 缺乏合作的浪費(fèi)8. 空間的浪費(fèi)一、浪費(fèi)概說(shuō)浪 費(fèi)l 10%浪費(fèi) = 100% 營(yíng)業(yè)額l 第二次浪費(fèi)更可怕l 時(shí)間管理(計(jì)劃、優(yōu)先、集中、不拖延、時(shí)段、困難先作)l 間接部門之浪費(fèi)更被重視l 否定傳統(tǒng)l 只有5%是有附可價(jià)值l 1/PPM O 不良二、成本與利益 售 價(jià)利 益總 成 本直接成本直接材料制 造 成 本直接人工間 接 成 本制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本銷售費(fèi)用營(yíng)銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本三、浪費(fèi)領(lǐng)域(說(shuō)見(jiàn)第15頁(yè))時(shí) 間創(chuàng) 意空 間材 料意外事故浪 費(fèi)設(shè) 備人 力間接部門四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 (Industrial Engineering 工業(yè)工程) ? 廣義的IE: 遠(yuǎn)景目的計(jì)劃改善。 狹義的IE: 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 IE的運(yùn)用: 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工廠管理的技術(shù)(產(chǎn)量測(cè)定, 交期考慮依據(jù)) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定。a. 實(shí)測(cè)、取平均值b. 動(dòng)作分析(MTM),寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用。a. 人員安排的合理化b. 機(jī)臺(tái)安排的合理化c. 效率提高。d. 獎(jiǎng)金增多(對(duì)員工來(lái)說(shuō))。e. 成本降低。f. 利潤(rùn)增加. 工廠布置 制程(工序)的編排, 減少搬運(yùn)時(shí)間 物流(避免回流) 空氣流通 美觀(環(huán)境) IE的重點(diǎn) 平穩(wěn)工作站(消除”瓶頸”站) 減少浪費(fèi) 時(shí)間浪費(fèi) 人力浪費(fèi) 空間浪費(fèi) 機(jī)臺(tái)浪費(fèi) 動(dòng)作(規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之簡(jiǎn)化)增加之浪費(fèi) 重要精神224。改善。 企圖心224。引起共識(shí)。 不良(或不完善)之原因分析 制訂措施 杜絕異常 活用科學(xué)的方法、技術(shù)、實(shí)例說(shuō)明、分析五、提案改善在企業(yè)的推行 定義 改善 對(duì)企業(yè)存在的一些不完善、不合理或不良的現(xiàn)象與因素的”改革”與”創(chuàng)新”(市場(chǎng)、產(chǎn)品、程序、方法、管理模式等) 提案改善 開發(fā)員工改善的意識(shí)與能力,讓員工為自己及周邊的工作發(fā)揮創(chuàng)意,點(diǎn)滴積累實(shí)施更安全、輕松、可靠的方法,并促進(jìn)基層組織活性化的建議, 是企業(yè)文化重要的組成部份. 目的及作用:、標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)管理的簡(jiǎn)單化、合理化 降低成本、減少浪費(fèi) 提高產(chǎn)量, 提升效率, 擴(kuò)大利潤(rùn) 避免工業(yè)安全事故的發(fā)生 提高員工的創(chuàng)意與 “主人翁”的意識(shí), 提升士氣 具體要求:,全員參與(不以應(yīng)付為原則) P D C A 的合理運(yùn)用,適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì):技術(shù)或管理 腦力激蕩法 * 危機(jī)感、問(wèn)題意識(shí) 產(chǎn)生動(dòng)機(jī):a. 經(jīng)濟(jì)效果 b. 精神效果 c. 預(yù)期效果 稽核、評(píng)價(jià)與回饋 確認(rèn)推廣 推行的方法: 5W2H的運(yùn)用 (When、W
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