淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略(已修改)
2025-07-03 20:38 本頁(yè)面
【正文】 論文題目 淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) 學(xué) 校 3 目 錄一、加強(qiáng)內(nèi)部的成本考核是關(guān)鍵………………………………………………………………1(一)確定落實(shí)企業(yè)成本考核辦法………………………………………………………………2(二)控制影響成本的關(guān)鍵因素…………………………………………………………………2(三)嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的人工費(fèi)用……………………………………………………………2(四)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用……………………………………2(五)實(shí)現(xiàn)管理手段價(jià)值化，建立嚴(yán)格的內(nèi)部索賠制度………………………………………2(六)根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)………………………………………………3二、對(duì)大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本………………………………………………3(一)健全物資采購(gòu)管理體系……………………………………………………………………3(二)監(jiān)督物資采購(gòu)體系的實(shí)施…………………………………………………………………3(三)對(duì)采購(gòu)人員和供應(yīng)商實(shí)施考核……………………………………………………………4三、調(diào)動(dòng)人的積極性，全方位推進(jìn)成本考核…………………………………………………4(一)挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)預(yù)算控制……………………………………………………………4(二)調(diào)動(dòng)全體員工節(jié)約成本的自覺(jué)性…………………………………………………………4四、新大力公司降低成本的管理中得到幾點(diǎn)啟示……………………………………………5(一)實(shí)行招標(biāo)是降低采購(gòu)成本的有效途徑……………………………………………………5(二)成本考核是個(gè)系統(tǒng)管理工作，是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵途徑………………………5參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………6 6 淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略[摘要]按照成本管理精細(xì)原則，分項(xiàng)下達(dá)控制成本指標(biāo)；要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到第一位員工都自覺(jué)參與成本管理活動(dòng)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程跟蹤核算、控制，對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用，逐項(xiàng)進(jìn)行核算控制；嚴(yán)格控制制造費(fèi)用和人工費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金的占用；建立嚴(yán)格的內(nèi)部索賠制度；健全物資采購(gòu)管理體系，對(duì)采購(gòu)人員和供應(yīng)商實(shí)施考核；及時(shí)對(duì)各部門(mén)成本考核完成的情況進(jìn)行分析、總結(jié)。采取相應(yīng)措施。文章就新大力公司降低成本的辦法進(jìn)行了分析，對(duì)我們當(dāng)前搞好企業(yè)管理工作具有重要的意義。[關(guān)鍵詞]降低成本 成本考核 控制 策略產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的稅收。同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方面與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降
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