淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略-文庫吧資料
2025-06-27 20:38本頁面
【正文】 預(yù)算；固定資產(chǎn)折舊預(yù)算；各項基金提取及使用預(yù)算；對外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算等全部納入預(yù)算范圍，確定具體的考核方法，層層分解到部門，各部門再落實到個人，從而使每個人都緊緊圍繞目標各負其職，各司其責(zé)。這樣做使公司采購業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心明顯得到加強。2006確年各投標單位，不管中標與否，對新大力公司的招標情況非常滿意，認為新大力公司真正做到了公開、公正、公平的原則。公司的《物資招標管理辦法》中明確規(guī)定，招標監(jiān)督小組必須對招標的全過程實施監(jiān)督，堅持公開、公正、公平的原則。在2006年原輔材料采購就為公司節(jié)省了150萬元左右。同時，采購物資進廠由原來物資供應(yīng)部門單獨驗收改為由物資供應(yīng)部門、物資使用部門共同驗收。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系，在原有的物資采購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的物資采購管理體系，如《物資采購管理辦法》《物資招標管理辦法》《采購人員的業(yè)績評價辦法》，明確了物資采購工作程序。二、對大宗物資實行招標采購，降低采購成本成本考核辦法確定后關(guān)健是要落實到實處，新大力公司對大宗物資采購實行招標采購，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以價定量。新大力公司充分認識到管理貴在堅持，有效實施成本管理必須堅持不懈地抓落實。如2007年供應(yīng)部門為準備車間采購的16支普紗，將在該部門人員年度獎中扣除。對每種產(chǎn)品都要分別定價，由采購部門按價提供。（五）實現(xiàn)管理手段價值化，建立嚴格的內(nèi)部索賠制度。在物資采購環(huán)節(jié)，財務(wù)部門對多個供應(yīng)商建立應(yīng)付款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)欠款及供應(yīng)商的信譽情況來調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭取最優(yōu)惠的付款方式。（四）加強對應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用。2007年年報色染料比2006年節(jié)省了95萬元，新大力公司還對各部門實地嚴格定員管理，對各部門需增加人員進行嚴格的審批，嚴格控制人工費用。（三）嚴格控制制造費用和人工費用新大力公司作為一個大型紡織印染制造企業(yè)，印染管理部門對生產(chǎn)費用中燃料動力費用制定科學(xué)合理的消耗定額，實行從工廠到車間，再到班組和個人的層層考核，落實責(zé)任。新大力公司作為紡織企業(yè)，原輔材料占產(chǎn)品成本的重頭，是公司成本控制的重要部分。公司財務(wù)部門每月對車間成本考核招待情況進行分析，超支部分責(zé)成車間責(zé)任人加強控制，同時，在公司的業(yè)績評價考核工作中，成本考核指標完成情況對部門領(lǐng)導(dǎo)來說，將作為一項主要業(yè)績指標來考核，從而保證公司成本考核的順利完成。（一）確定落實企業(yè)成本考核辦法新大力公司按照成本管理精細原則，根據(jù)年度任務(wù)對整經(jīng)、漿紗、織造、碼布、加料、印染、檢驗、包裝的工序成本進行考核，按科學(xué)的方法把各工序成本分解為很多子項，分項下達控制指標，明確歸口考核的責(zé)任部門，收到很好的效果。首先，他們從內(nèi)部管理入手來降低成本。一、加強內(nèi)部的成本考核是關(guān)健浙江新大力公司成立于上世紀九十年代初的民營企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)三千多萬和先進的制造設(shè)備的長興縣的大型紡織企業(yè)，產(chǎn)品大部分遠銷歐美和東南亞。當前，在國際金融危機已顯現(xiàn)，人民幣進一步升值，原材料價格上漲壓力增大的形勢下，企業(yè)只有向內(nèi)部挖潛，降低成本，才能生存和發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理的不同要求，運用著不同的成本概念。由于降低了成本，通過產(chǎn)品銷售能收回投入在成本上資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常的進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此可形成良性循環(huán)。企業(yè)利潤增加，
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