淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略(編輯修改稿)
2025-07-18 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 項2007年比2006年就節(jié)省了12萬元。（四）加強對應收帳款和應付帳款的管理，降低資金占用。在銷售環(huán)節(jié)，財務部門從2005年開始通過計算機統(tǒng)一開票的方式對每個客戶建立應收帳款業(yè)務結算卡，應收款達到一定限額，則停止開票、發(fā)貨，避免壞帳，%，比2004年的83%%。在物資采購環(huán)節(jié)，財務部門對多個供應商建立應付款業(yè)務結算卡，根據(jù)欠款及供應商的信譽情況來調節(jié)付款節(jié)奏，爭取最優(yōu)惠的付款方式。通過加強應收帳款和應付帳款的管理，對降低資金的占用起到積極作用。（五）實現(xiàn)管理手段價值化，建立嚴格的內部索賠制度。新大力公司把企業(yè)內部管理市場化，把物資供應單位與物資使用單位之間的關系視為供應與顧客之間的關系，實行價值化管理。對每種產(chǎn)品都要分別定價，由采購部門按價提供。新大力公司按照誰造成的損失，向誰索賠的原則，哪一個車間或分廠當月沒完成生產(chǎn)計劃，或者因產(chǎn)品質量問題造成損失，損失的價值，公司開出索賠單據(jù)向車間索賠，因職工失誤增加成本或減少收益的，則向該職工索賠。如2007年供應部門為準備車間采購的16支普紗，將在該部門人員年度獎中扣除。（六）根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。新大力公司充分認識到管理貴在堅持，有效實施成本管理必須堅持不懈地抓落實。新大力公司動員全體職工積極參與管理，充分發(fā)揮職能部門的作用，對生產(chǎn)成本進行控制，對相關制度的制定與完善考核，每月定期開成本分析會，公司主要領導參加，對上月各車間的成本完成情況進行總結，解決考核中的一些具體問題。二、對大宗物資實行招標采購，降低采購成本成本考核辦法確定后關健是要落實到實處，新大力公司對大宗物資采購實行招標采購，并實行優(yōu)質優(yōu)價，以價定量。（一）健全物資采購管理體系在市場競爭日效力激烈的情況下，新大力公司除了加強織造等部門加大成本考核力度，努力開拓銷售市場，擴大產(chǎn)品銷路外，最重要的是想辦法把原輔材料供應的采購價格壓下來，基于這種思路，新大力公司從2005年開始對大宗原材料實行招標采購制度。結合ISO9000質量管理體系，在原有的物資采購管理制度的基礎上，建立了一套完整的物資采購管理體系，如《物資采購管理辦法》《物資招標管理辦法》《采購人員的業(yè)績評價辦法》，明確了物資采購工作程序。在實施過程中，以各種管理辦法為依據(jù)，對不符合規(guī)定的行為，及時責成分析原因，在規(guī)定的期限內制定糾正措施并糾正，確保采購過程符合規(guī)定要求。同時，采購物資進廠由原來物資供應部門單獨驗收改為由物資供應部門、物資使用部門共同驗收。將原來由供應部門對采購人員進行內部考評，改為內部考評和使用部門組織評價相結合，有效克服了以往的缺陷，從而使采購過程中隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化，在各職能部門的嚴格控制下，在透明狀態(tài)下有序進行。在2006年原輔材料采購就為公司節(jié)省了150萬元左右。（二）監(jiān)督物資采購體系的實施新大力公司為了對物資采購實施監(jiān)督管理，專門成立了物資采購招標監(jiān)督小組，由總經(jīng)理擔任組長，組員分別來自股東代表、供應部、技術部及使用部門。公司的《物資招標管理辦法》中明確規(guī)定，招標監(jiān)督小組必須對招標的全過程實施監(jiān)督，堅持公開、公正、公平的原則。按照發(fā)標、投標、開標、議標和決標的程序實施招標，盡可能了解歷史業(yè)績以及產(chǎn)品的效果等，充分掌握投標單位的詳細資料，對投標書實行公開揭標，當場公布投票結果，組織招標委員會進行議標，在充分分析比較各投標單位綜合情況的基礎上，決定中標單
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