淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略(編輯修改稿)
2025-07-18 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項2007年比2006年就節(jié)省了12萬元。（四）加強(qiáng)對應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用。在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)部門從2005年開始通過計算機(jī)統(tǒng)一開票的方式對每個客戶建立應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，應(yīng)收款達(dá)到一定限額，則停止開票、發(fā)貨，避免壞帳，%，比2004年的83%%。在物資采購環(huán)節(jié)，財務(wù)部門對多個供應(yīng)商建立應(yīng)付款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)欠款及供應(yīng)商的信譽(yù)情況來調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭取最優(yōu)惠的付款方式。通過加強(qiáng)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，對降低資金的占用起到積極作用。（五）實(shí)現(xiàn)管理手段價值化，建立嚴(yán)格的內(nèi)部索賠制度。新大力公司把企業(yè)內(nèi)部管理市場化，把物資供應(yīng)單位與物資使用單位之間的關(guān)系視為供應(yīng)與顧客之間的關(guān)系，實(shí)行價值化管理。對每種產(chǎn)品都要分別定價，由采購部門按價提供。新大力公司按照誰造成的損失，向誰索賠的原則，哪一個車間或分廠當(dāng)月沒完成生產(chǎn)計劃，或者因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成損失，損失的價值，公司開出索賠單據(jù)向車間索賠，因職工失誤增加成本或減少收益的，則向該職工索賠。如2007年供應(yīng)部門為準(zhǔn)備車間采購的16支普紗，將在該部門人員年度獎中扣除。（六）根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。新大力公司充分認(rèn)識到管理貴在堅持，有效實(shí)施成本管理必須堅持不懈地抓落實(shí)。新大力公司動員全體職工積極參與管理，充分發(fā)揮職能部門的作用，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對相關(guān)制度的制定與完善考核，每月定期開成本分析會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對上月各車間的成本完成情況進(jìn)行總結(jié)，解決考核中的一些具體問題。二、對大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，降低采購成本成本考核辦法確定后關(guān)健是要落實(shí)到實(shí)處，新大力公司對大宗物資采購實(shí)行招標(biāo)采購，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以價定量。（一）健全物資采購管理體系在市場競爭日效力激烈的情況下，新大力公司除了加強(qiáng)織造等部門加大成本考核力度，努力開拓銷售市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路外，最重要的是想辦法把原輔材料供應(yīng)的采購價格壓下來，基于這種思路，新大力公司從2005年開始對大宗原材料實(shí)行招標(biāo)采購制度。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系，在原有的物資采購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的物資采購管理體系，如《物資采購管理辦法》《物資招標(biāo)管理辦法》《采購人員的業(yè)績評價辦法》，明確了物資采購工作程序。在實(shí)施過程中，以各種管理辦法為依據(jù)，對不符合規(guī)定的行為，及時責(zé)成分析原因，在規(guī)定的期限內(nèi)制定糾正措施并糾正，確保采購過程符合規(guī)定要求。同時，采購物資進(jìn)廠由原來物資供應(yīng)部門單獨(dú)驗收改為由物資供應(yīng)部門、物資使用部門共同驗收。將原來由供應(yīng)部門對采購人員進(jìn)行內(nèi)部考評，改為內(nèi)部考評和使用部門組織評價相結(jié)合，有效克服了以往的缺陷，從而使采購過程中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，在各職能部門的嚴(yán)格控制下，在透明狀態(tài)下有序進(jìn)行。在2006年原輔材料采購就為公司節(jié)省了150萬元左右。（二）監(jiān)督物資采購體系的實(shí)施新大力公司為了對物資采購實(shí)施監(jiān)督管理，專門成立了物資采購招標(biāo)監(jiān)督小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，組員分別來自股東代表、供應(yīng)部、技術(shù)部及使用部門。公司的《物資招標(biāo)管理辦法》中明確規(guī)定，招標(biāo)監(jiān)督小組必須對招標(biāo)的全過程實(shí)施監(jiān)督，堅持公開、公正、公平的原則。按照發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)和決標(biāo)的程序?qū)嵤┱袠?biāo)，盡可能了解歷史業(yè)績以及產(chǎn)品的效果等，充分掌握投標(biāo)單位的詳細(xì)資料，對投標(biāo)書實(shí)行公開揭標(biāo)，當(dāng)場公布投票結(jié)果，組織招標(biāo)委員會進(jìn)行議標(biāo)，在充分分析比較各投標(biāo)單位綜合情況的基礎(chǔ)上，決定中標(biāo)單
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