淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略-資料下載頁
2025-06-21 20:38本頁面
【正文】 ；五是財務部門及時對各部門成本考核完成的情況進行分析、總結(jié)，在分析成本不利差異時，應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“犯罪”。冷靜地處理成本超支和過失，對沒有及時完成考核的部門提出批評，甚至撤消部門主管，確保成本考核的順利實現(xiàn)。四、新大力公司降低成本的管理中得到幾點啟示（一）實行招標是降低采購成本的有效途徑新大力公司在招投標過程中，應始終堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，公司對各部門應有嚴格的考核標準。完成了考核指標的，可以按考核標準兌現(xiàn)獎勵；反之，則要受罰。在招投標過程中，廉政建設應貫穿于全過程。為了使招投標工作公開、公正、公平正，凡發(fā)現(xiàn)參與招標的工作人員有違反廉潔自律規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處分。參與招標的工作人員加強廉政教育和監(jiān)督，是保障招標工作順利進行的保證。為了解決以招標代管理的弊病，公司招標小組成員應經(jīng)常深入中標單位的生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查質(zhì)量和進度，直轄市解決一些問題。財務部門應認真把住資金支付關(guān)，對不符合合同條款的貨款、無相關(guān)手續(xù)和未經(jīng)招投票的物資采購，有權(quán)拒付資金。（二）成本考核是個系統(tǒng)管理工作，是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)健途徑。成本考核是財務管理的依據(jù)，成本考核是評定考核各部門工作實績的標準，成本考核必須有重點，在實際經(jīng)營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況，考核部門及時和采購、銷售等部門保持溝通，經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)，對成本考核完成情況不斷地同實際情況進行分析差異，通過不斷調(diào)整工作思路，確保成本考核目標的順利實現(xiàn)。在成本管理中，節(jié)約是一種不可忽視的降低成本的手段，它也是成本管理的一個重要內(nèi)容。節(jié)約費用是指在保證服務質(zhì)量和生產(chǎn)條件下，盡可能削減物力、財力等方面的支出。應當認識到，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是為了謀求利潤和效益而生存，它以市場需求為導向，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎。綜上所述，任何企業(yè)中有把降低成本作為一項管理放在戰(zhàn)略的高度，科學的確定具體的成本考核辦法，通過對企業(yè)內(nèi)部各個責任層次為考評對象的責任單位成本完成情況的分析評價，通過綜合考核為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制提供有力監(jiān)控手段。當然降低成本管理改進工作是永無止境的，任何企業(yè)只有在實踐中不斷探索新的、更切合自身情況的管理辦法，逐步建立和完善一套切合本企業(yè)實際的以降低成本管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟運行新機制，才能適應市場日益激烈的競爭環(huán)境以及國際國內(nèi)新變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)才能取得較好的效果，在激烈的市場競爭環(huán)境下處于不敗之地。參考文獻[1] 宋常《成本會計》[M]中央電大出版社，2003年7月[2] 何鳴昊《現(xiàn)代企業(yè)管理前沿實務精解》[M]企業(yè)管理出版社，2002年[3] 蘇偉倫《發(fā)現(xiàn)利潤與競爭策略》[M]中國紡織出版社，2003年[4] 蛙立華《強化內(nèi)部控制 有效管理貨幣資金》[M]會計文苑，2005年4月[5] 張衛(wèi)東等《河北企業(yè)》[J]河北省企業(yè)家聯(lián)合會，2008年第6期[6] 于天鵬《全面降低成本的34個細節(jié)》[M]中國紡織出版社，2007年1月[7] 姚小鳳《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱》[M]人民郵電出版社，2007年9月[8] 孫宗虎、羅輝《績效考核量化管理全案》[M]人民郵電出版社，2008年4月[9] 新大力公司《新大力紡織股份有限公司2007年度財務報告》[J][10] 新大力公司《企業(yè)財務管理制度》[J
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