如何降低成本的定義-資料下載頁
2025-05-23 18:29本頁面
【正文】 ,卻未遵守e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f. 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上h. 對待部屬不公正i. 部屬爭吵時,偏袒一方j(luò). 對一個部屬批語其它的部屬k. 未能查出自愿離職部屬之理由l. 不能向部屬正確說明公司的目標與政策m. 在升薪調(diào)整上,領(lǐng)班未在職范圍與政策n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好2) 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b. 對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)c. 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容d. 沒有選擇夠格的人配合工作e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心f. 未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度g. 未盡可能的接近新人h. 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i. 未安排完整的訓(xùn)練計劃3) 未使部屬盡其所能:a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作b. 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c. 未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心d. 沒有容納部屬錯誤的雅量e. 未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ鱢. 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系i. 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動j. 生病的部屬仍讓他工作k. 未給予需要的協(xié)助l. 當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題n. 未訓(xùn)練一個后補者4) 欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念5) 欠人員效率管理之數(shù)據(jù) 意外事故的浪費:1) 未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3) 未給機器裝上安全防護,并使確保有效4) 縱容在工作場所濫用安全防護5) 未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6) 未徹底了解意外事故的間接成本7) 物料放置不善8) 不了解構(gòu)成意外危險的成因9) 未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用10) 未建立良好的安全范例11) 沒有定期與切實的檢查安全12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13) 縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等14) 領(lǐng)班未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16) 未與政府或保險公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費。1) 未與a. 其它領(lǐng)班或部門合作b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2) 未確實了解公司政策并向部屬解釋3) 不能聰明地處理謠言4) 推諉責(zé)任給其它領(lǐng)班、部屬或主管5) 未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7) 領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9) 領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10) 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 空間的浪費:(整理整頓)1) 材料之不適當排放與儲存2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃3) 機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者5) 廢料未報廢6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處7) 縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間8) 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用9) 照明不足,形成黑點,死角10) 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理11) 工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分12) 未重視事理整頓的重要13) 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位14) 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持26 / 26
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