策略性降低成本-資料下載頁
2025-07-27 23:16本頁面
【正文】 只好不惜成本。所以建立一套良好的采購管理做搭配：一﹑準(zhǔn)確的銷售預(yù)測與用料規(guī)劃。二﹑建立完整的供貨商資料與評價(jià)。三﹑激勵各供貨商的競爭方案。四﹑懂得搭配采購與經(jīng)濟(jì)購量。五﹑了解采購對象的生產(chǎn)成本，建立合理的報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)。六﹑建立供貨商稽核方式，淘汰不良供應(yīng)廠商。以上，都是采購管理的技術(shù)應(yīng)用，只要能建立起規(guī)范，自然能降低采購的成本耗用。【策略性降低成本的『控制』面 ── CONTROL】降低成本的『控制面』就是要能結(jié)合采購管理，達(dá)到公司平時(shí)存貨囤積與向供貨商直接購買之間，求得成本的平衡，進(jìn)而互利達(dá)到成本降低的策略。舉例來說，『ABC存貨控制』就是一種區(qū)分存貨種類與實(shí)物價(jià)值的模擬統(tǒng)計(jì)方法。進(jìn)行這種等級分類之目的，是希望節(jié)約資金的運(yùn)用，減少舊廢料的發(fā)生，并藉以加速存貨的周轉(zhuǎn)應(yīng)用。而企業(yè)進(jìn)行ABC存貨控制的優(yōu)點(diǎn)簡單列舉如下：一﹑能夠大幅降低存貨積壓。二﹑能使短缺率盡量降低。三﹑能夠縮短采購的前置時(shí)間，減少訂單延誤。四﹑能夠達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)采購量，降低成本。五﹑能夠結(jié)合生產(chǎn)排程，使其最佳化，降低勞動成本。六﹑能夠減少不當(dāng)?shù)膸齑鎿p失及廢棄物料。七﹑能夠簡化并降低物料管制作業(yè)，降低處理成本。八﹑能夠促使銷售管理之預(yù)測更加精確化?！拘〗Y(jié)】以上，企業(yè)要進(jìn)行所謂的『降低成本』，除了本文述及的手法之外，當(dāng)然還有許多不同的技術(shù)應(yīng)用，只是從管理的角度而言，降低成本的發(fā)生遠(yuǎn)比儉省成本的花費(fèi)更來得有效果。因此，我們將這種從成本規(guī)劃的VA、VE導(dǎo)入，到執(zhí)行采購管理的系統(tǒng)建立，連結(jié)到庫存ABC控制的應(yīng)用等一系列降低成本的手法，稱之為『策略性降低成本』。7 /
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