成本管理-管理現(xiàn)場如何降低成本-資料下載頁
2025-07-13 19:59本頁面
【導(dǎo)讀】六、減低成本(費用)特性要因圖。第二次浪費更可怕。間接部門之浪費更被重視。只有5%是有附可價值。a.實測、取平均值。b.動作分析,寬放時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的作用;b.機(jī)臺安排的合理化。制程(工序)的編排,減少搬時間。開發(fā)員工改善的意識與能力,讓員工為自己及周邊的工作發(fā)揮創(chuàng)意,點滴積累實施更安全、輕。有效地配合現(xiàn)場管理之規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)管理的簡單化、合理化。避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。無益的排除和標(biāo)準(zhǔn)化徹底反省無益動作。小日程計劃的立案和差立的實施。福利措施,環(huán)境改善。效率獎金,人事考核。健康,安全,提高士氣。作業(yè)和整備的計劃化。整備的強(qiáng)化和空轉(zhuǎn)的防止。項目問題點改善對策項目問
【正文】 直接與間接成本 b. “管”得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其他的部屬 k. 未能查出自願離職部屬之理由 l. 不能向部屬 正確說明公司的目標(biāo)與政策 m. 在升薪調(diào)整上 ,領(lǐng)班未在職範(fàn)圍與政策 n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其他內(nèi)容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其他部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計劃 3) 未使部屬盡其所能 : a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)係 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動 14 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題 n. 未訓(xùn)練一個后補(bǔ)者 4) 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 意外事故的浪費 : 1) 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,並使確保有效 4) 縱容在工作場所濫用安全防護(hù) 5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號 ,並保持乾凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構(gòu)成意外危險的成因 9) 未保存事故記錄 ,卻未加分析與應(yīng)用 10) 未建立良好的安全範(fàn)例 11) 沒有定期與切實的檢查安全 12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13) 縱容工作人員必要的安全裝配 :如手套、電焊護(hù)面等 14) 領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 16) 未與政府或保險公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費 。 1) 未與 a. 其他領(lǐng)班或部門合作 b. 事務(wù)人員、工程師 、業(yè)務(wù)員、人事等合作 2) 未確實了解公司政策並向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責(zé)任給其他領(lǐng)班、部屬或主管 5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管 6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法 7) 領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛 9) 領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人 10) 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作 ,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 15 空間的浪費 :(整理整頓 ) 1) 材料之不適當(dāng)排放與儲存 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃 3) 機(jī)械與其他永久性設(shè)備之錯誤安置 4) 縱容 部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上 ,不能保持走道清潔者 5) 廢料未報廢 6) 櫥櫃、油筒、材料供應(yīng)處等放置於不便之處 7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間 8) 由於未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點 ,死角 10) 單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理 11) 工作場所諀不需要的物料 ,倉庫與工場不分 12) 未重視事理整頓的重要 13) 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位 14) 未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項目 ,以永久保持
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1