成本管理-管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本(完整版)
【正文】 i. 部屬爭(zhēng)吵時(shí) ,偏袒一方 j. 對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其他的部屬 k. 未能查出自願(yuàn)離職部屬之理由 l. 不能向部屬 正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策 m. 在升薪調(diào)整上 ,領(lǐng)班未在職範(fàn)圍與政策 n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢(shì)不好 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其他內(nèi)容 d. 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作 e. 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心 f. 未促使其他部屬對(duì)新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒(méi)有告知新人 ,工廠(chǎng)生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃 3) 未使部屬盡其所能 : a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說(shuō)明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心 d. 沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個(gè)性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個(gè)人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)係 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動(dòng) 14 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題 n. 未訓(xùn)練一個(gè)后補(bǔ)者 4) 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 意外事故的浪費(fèi) : 1) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,並使確保有效 4) 縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù) 5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào) ,並保持乾凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因 9) 未保存事故記錄 ,卻未加分析與應(yīng)用 10) 未建立良好的安全範(fàn)例 11) 沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全 12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13) 縱容工作人員必要的安全裝配 :如手套、電焊護(hù)面等 14) 領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故 16) 未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費(fèi) 。 不良 (或不完善 )之原因分析 制訂措施 杜絕異常 活用科學(xué)的方法、技術(shù) 、實(shí)例說(shuō)明、分析 五、提案改善在企業(yè)的推行 定義 改善 對(duì)企業(yè)存在的一些不完善、不合理或不良的現(xiàn)象與因素的 ”改革 ”與 ”創(chuàng)新 ”(市場(chǎng)、產(chǎn)品、程序、方法、管理模式等 ) 提案改善 開(kāi)發(fā)員工改善的意識(shí)與能力 ,讓員工為自己及周邊的工作發(fā)揮創(chuàng)意 ,點(diǎn)滴積累實(shí)施更安全、輕鬆、可靠的方法 ,並促進(jìn)基層組織活性化的建議 , 是企業(yè)文化重要的組成部份 . 目的及作用 : 有效地配合現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化 5 促進(jìn)管理的 簡(jiǎn)單化、合理化 降低成本、減少浪費(fèi) 提高產(chǎn)量 , 提升效率 , 擴(kuò)大利潤(rùn) 避免工業(yè)安全事故的發(fā)生 提高員工的創(chuàng)意與 “主人翁 ”的意識(shí) , 提升士氣 具體要求 : 選定主題 ,全員參與 積極主動(dòng)的態(tài)度 (不以應(yīng)付為原則 ) P D C A 的合理運(yùn)用 對(duì)提案改善之效性與效果評(píng)估 ,適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì) 選定主題 :技術(shù)或管理 全員參與 腦力激蕩法 * 危機(jī)感、問(wèn)題意識(shí) 產(chǎn) 生動(dòng)機(jī) 提案改善書(shū)面化 效果預(yù)測(cè) : a. 經(jīng)濟(jì)效果 b. 精神效果 c. 預(yù)期效果 稽核、評(píng)價(jià)與回饋 確認(rèn)推廣 推行的方法 : 5W2H 的運(yùn)用 (When、 Where、 Who、 What、 Why、 How to do、 How much:) 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ) 工業(yè)化 (簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化 ) IE 手法 (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ) PDCA 循環(huán) (Plan Do Check Action ) 預(yù)防措施 ,防呆法 自動(dòng)化與資訊綱絡(luò)的運(yùn)用 改善的角度
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