成本管理-管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本-文庫(kù)吧資料
2024-07-28 19:59本頁(yè)面
【正文】 材料單價(jià)的低減 訂貨方法的改善 契約、訂貨量的適正化 價(jià)格變動(dòng)的利用 簡(jiǎn)易購(gòu)置方式的採(cǎi)用 付款方法的改善 付款條件的改善 作業(yè)者指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)和 VA 的改善 外包工場(chǎng)的專門化 替代材料的利用 替代材料 ,新材料的採(cǎi)用 庫(kù)存品的活用 替代材料的調(diào)查和 VA 的推進(jìn) 滯銷品 ,閒置零件活用 作業(yè)時(shí)間的縮短 無(wú)益的排除和標(biāo)準(zhǔn)化 徹底反省無(wú)益動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定 機(jī)械化 ,自動(dòng)化 治工具化 ,機(jī)械化 ,省力化 ,自動(dòng)化 作業(yè)改善 流程作業(yè)化和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)方法 ,程序搬運(yùn)的改善 勞動(dòng)率的提高 計(jì)劃的重現(xiàn) 專門化 小日程計(jì)劃的立案和差立的實(shí)施 搬運(yùn) ,程序 ,研磨的專門化 勞動(dòng)意願(yuàn)的提高 薪資制度 福利措施 ,環(huán)境改善 效率獎(jiǎng)金 ,人事考核 健康 ,安全 ,提高士氣 電力 ,材料 ,工具的管理充實(shí) 作業(yè)和整備的計(jì)劃化 整備的強(qiáng)化和空轉(zhuǎn)的防止 計(jì)劃的 ,集中的 ,連續(xù)的使用 工具 ,備品管理的充實(shí) 重要工具要集中管理 職場(chǎng)單位的 預(yù)算制度採(cǎi)用 9 八、降低成本檢核表 降 低 成 本 檢 核 表 之 一 項(xiàng) 目 問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策 項(xiàng) 目 問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策 一、 減少高成本之物料 * 使用更低價(jià)之工具 * 使用壽命較長(zhǎng)之工具 * 高價(jià)工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法 * 價(jià)品之工具或調(diào)動(dòng)費(fèi)用較高的物料應(yīng)制定使用規(guī)定 * 消耗品之反復(fù)利用 (油、鑽、手套等 ) 二、 減少工具公用費(fèi)用 * 蒸氣 * 壓縮空氣 。 企圖心 ?引起共識(shí) 。 e. 成本降低 。 浪 費(fèi) 時(shí) 間 間接部門 空 間 意外事故 人 力 設(shè) 備 材 料 創(chuàng) 意 4 a. 人員安排的合理化 b. 機(jī)臺(tái)安排的合理化 c. 效率提高 。 IE 的運(yùn)用 : 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工廠管理的技術(shù) (產(chǎn)量測(cè)定 , 交期考量依據(jù) ) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 。 1 目 錄 一、 浪費(fèi)概說(shuō) 二、 成本與利益 三、 浪費(fèi)的領(lǐng)域 四、 IE 手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 五、 提案改善在企業(yè)的推行 六、 減低成本 (費(fèi)用 )特性要因圖 七、 降低成本的系統(tǒng)圖 八、 降低成本檢核表 九、 附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151 種浪費(fèi) 前言 1. 時(shí)間的浪費(fèi) 2. 創(chuàng)意的浪費(fèi) 3. 材料與供應(yīng)品之浪費(fèi) 4. 機(jī)械與設(shè)備之浪費(fèi) 5. 人力的浪費(fèi) 6. 意外事故的浪費(fèi) 7. 缺乏合作的浪費(fèi) 8. 空間的浪費(fèi) 2 一、浪費(fèi)概說(shuō) 二、成本與利益 售 價(jià) 利 益 總 成 本 直接成本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 製造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 ? 10%浪費(fèi) = 100% 營(yíng)業(yè)額 ? 第二次浪費(fèi)更可怕 ? 時(shí)間管理 (計(jì)劃、優(yōu)先、集中、不拖延、時(shí)段、困難先作 ) ? 間接部門之浪費(fèi)更被重視 ? 否定傳統(tǒng) ? 只有 5%是有附可價(jià)值 ? 1/PPM O 不良 浪 費(fèi) 3 三、浪費(fèi)領(lǐng)域 (說(shuō)見(jiàn)第 15 頁(yè) ) 四、 IE 手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 (Industrial Engineering 工業(yè)工程 ) 什麼是 IE? 廣義的 IE: 遠(yuǎn)景目的計(jì)劃改善 。 狹義的 IE: 制 定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 。 a. 實(shí)測(cè)、取平均值 b. 動(dòng)作分析 (MTM),寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 。 d. 獎(jiǎng)金增多 (對(duì)員工
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