現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 18:42本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過(guò) 獲得 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 成本的構(gòu)架說(shuō)明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷(xiāo)管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 市場(chǎng)環(huán)境的變化 技術(shù)環(huán)境的變化 勞動(dòng)環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費(fèi)的降低 工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高 庫(kù)存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運(yùn)用 管理與間接部門(mén)的效率化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實(shí)現(xiàn)可能性 ○ 利潤(rùn)增加的對(duì)策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)） ： 確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入 、銷(xiāo)售成本以及管理成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。例如：直接材料與計(jì)件工資等 雖也受產(chǎn)銷(xiāo)量的影響，但不以比率下降。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但亦不仍然。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動(dòng)成本，再以圖解方式說(shuō)明成本的分類(lèi)及其歷程： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 在制品 成品 銷(xiāo)貨成本 銷(xiāo)貨凈利 推銷(xiāo)費(fèi)用 管理費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，得知產(chǎn)品成本的計(jì)算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費(fèi)用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤(pán)存 期末在制品盤(pán)存 ﹦ 本期制造成本 +外購(gòu)制成品成本 +期初在制品盤(pán)存 期末在制品盤(pán)存 ﹦ 本期銷(xiāo)貨成本 +推銷(xiāo)費(fèi)用 +管理及總務(wù)費(fèi)用 +非營(yíng)業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 由認(rèn)識(shí)成本的方法開(kāi)始 開(kāi)始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費(fèi)的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢(qián)作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來(lái)滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費(fèi) 材料是否浪費(fèi)？ 人員是否浪費(fèi)？ 設(shè)備是否浪費(fèi)？ 能源是否浪費(fèi)？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出 （花多少錢(qián)才能做） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實(shí)現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時(shí)即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本控制的重點(diǎn) 暫時(shí)性的成本控制 要求成本（實(shí)際成本） 針對(duì)此點(diǎn)的降低成本活動(dòng) 排除浪費(fèi)的活動(dòng) 一旦排除了浪費(fèi)則活動(dòng)結(jié)束 完成 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本控制的重點(diǎn) 永續(xù)性的成本控制 計(jì)劃＝標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 整體降低成本活動(dòng) 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本 改善前標(biāo)準(zhǔn) 成本的設(shè)定 改善后目標(biāo) 成本的設(shè)定 再改善后目標(biāo) 成本的再設(shè)定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削
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