企業(yè)降低成本的方法-文庫吧資料
2025-01-14 22:33本頁面
【正文】 儲時間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費用? 將部分外聘人員維修的工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部維修工程，降低工程費用? 與其他車間積極配合，及時檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費用? 優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開支? 170萬元? 100萬元初步釀造車間 ? 加強(qiáng)日常操作的規(guī)范性，減少設(shè)備故障頻率，節(jié)約日常維護(hù)費用? 與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)作，優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)程序，節(jié)約維護(hù)費用包裝車間動力車間17生產(chǎn)部門成本控制活動進(jìn)度初步測算生產(chǎn)成本控制效益目標(biāo)產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同管理體系設(shè)計、討論和確定業(yè)績合同中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和定義協(xié)商、修改和確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的數(shù)值和權(quán)重主要活動：? 至上而下的方法：根據(jù)財務(wù)部門數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門成本控制效益遠(yuǎn)景? 與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人溝通，啟動生產(chǎn)成本控制方案制定工作? 甄別生產(chǎn)成本控制的主要領(lǐng)域? 至下而上的方法由生產(chǎn)部門討論并提交生產(chǎn)成本控制方案及初步目標(biāo)? 匯總上述方案的總體效益? 由上而下提出對方案的反饋意見? 重復(fù)上述步驟? 與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人溝通，確定引入業(yè)績合同管理體系? 召開主要部門負(fù)責(zé)人研討會，介紹業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同管理體系? 啟動業(yè)績指標(biāo)設(shè)定程序? 召開研討會，確定各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 與企管部、技術(shù)部定義各項指標(biāo)內(nèi)容? 根據(jù)下面上報的目標(biāo)初步下達(dá)合同指標(biāo)和各項權(quán)重? 管理層與各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)就合同指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)? 各部門根據(jù)確認(rèn)的 2023年指標(biāo)分解其 2023年季度監(jiān)測指標(biāo)和主要措施方案? 確定業(yè)績合同的全部內(nèi)容，包括評分方法和主要獎懲方案? 制做待簽業(yè)績合同等相關(guān)文件? 文件簽署簽定業(yè)績合同18使用業(yè)績合同將成本控制指標(biāo)落實到具體部門舉 例19使用業(yè)績合同將成本控制指標(biāo)落實到具體部門 (續(xù) )舉 例20通過減員提高效益，改變企業(yè)文化銷售人員非銷售人員1,080960 9532023平均人數(shù)目前編制2023編制目標(biāo)減 151人17% 減 232人31%銷售共增員257人? 非銷售減員 383人，降幅 42%，直接增加效益1,260萬元? 推動業(yè)績至上的企業(yè)文化? 資源向銷售傾斜21深度挖潛可能的方向努力方向 舉措說明 主要困難生產(chǎn)工藝 ? 改變糧耗中大米與麥芽的比例? 采用高濃稀釋方法? 產(chǎn)品配方的調(diào)整生產(chǎn)效率 ? 生產(chǎn)人員的多技能化? 設(shè)備改造、減少能耗，如鍋爐用低成本的重油做燃料? 矮酒的利用國產(chǎn)化替代 ? 原輔材料部分進(jìn)行國產(chǎn)化替代產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 從生產(chǎn)角度來看，調(diào)整各品種比例和生產(chǎn)安排，從而實現(xiàn)利潤最大化? 生產(chǎn)工藝的改變很可能改變產(chǎn)品的風(fēng)格與口味，從而影響現(xiàn)有消費群體? 需要公司進(jìn)行一定的投入來培訓(xùn)人員和改造機(jī)器? 可能面臨一定的外部壓力，如環(huán)保部門等? 現(xiàn)有進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)越性能使得國產(chǎn)原輔料難以適用? 生產(chǎn)角度的優(yōu)化可能不適合市場要求；需綜合考慮估計潛力有 1500萬。產(chǎn)品1外包后產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品512各舉措對利潤的影響和實施難易程度的比較實施難易程度易難小對利潤影響各 公司 應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化各自的舉措定位，以此來確定具體舉措的實施方法和指導(dǎo)思想舉措 5舉措 3舉措 4舉措 6舉措 1舉措 2位于該象限的舉措對利潤影響較大，具實施較簡單。機(jī)密2023年 10月 17日降低成本的一些分析方法內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力1內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛
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