現(xiàn)場降低成本的方法(1)(已改無錯字)
2023-02-08 18:42:18 本頁面
【正文】 ? 計算制造成本 制造成本報告書 期初材料庫存 20 由前期的資產(chǎn)負債表示 當期材料進貨量 100 120 期末材料庫存 30 90 移至本期資產(chǎn)負債表 薪資 50 獎金 20 福利費 30 100 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 計算制造成本 制造成本報告書 水電瓦斯費 50 折舊費 40 修繕費 8 消耗品費 2 100 總制造費 290 期初半成品庫存 10 來自前期的資產(chǎn)負債表 期末半成品庫存 5 移入本期的資產(chǎn)負債表 當期產(chǎn)品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內(nèi) 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 勞動時間的哪一部分為直接勞務(wù)費？ 休息 時間 等待 時間 間接作業(yè) 時間 上班時間 工作時間 直接作業(yè)時間 實際勞動時間 從事間接作業(yè)的 間接工資表，就 這樣的成為間接 勞務(wù)費 只有直接作業(yè)時間工資率是直接勞務(wù)費 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將成本由“花費”改為“投資” 以往封閉式思考 成本為花費 負面思考 接近于 0 會隨之下降 思 考 成 本 無 法 降 低 的 理 由 以 部 門 為 中 心 的 想 法 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將成本由“花費”改為“投資” 新的開放式的想法 成本為投資 正面思考 恰當?shù)某杀? 投資成本 全 公 司 的 想 法 思 考 其 利 益 性 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 讓活動效率化的重點 可見成本 不可見的成本 容易管理的成本 不易管理的成本 粗略的成本 整體的管理 以年為單位的管理 詳細的成本 依部門別、產(chǎn)品別 管理以日周月單位來管理 肯定現(xiàn)狀的管理 排除不合理、浪費、遺漏管理 只要保持著問題意識則成本降低的 “未做工作”將可以看得出來 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 庫存成本占庫存金額的四分之一 產(chǎn)品入庫額 庫存成本 庫存金額 庫存品的陳舊化 % 利息 % 處理費 % 稅金 % 運費 % 保險費 % 保管費 % 一般庫存成本的內(nèi)容 計 25% 若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做 得好的話，庫存成本 將更高！ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 檢查產(chǎn)品設(shè)計的浪費 是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設(shè)計 產(chǎn)品構(gòu)造是否伴隨產(chǎn)品設(shè)計變得復(fù)雜、品質(zhì)是否過剩 是否用了過時的設(shè)計專有的標準指導(dǎo)手冊 是否用了不易加工的材料 是否設(shè)計成不易加工的形狀 常發(fā)生浪費 掌握住浪費的實際情況以降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 關(guān)于工程設(shè)計的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆積的不完善 作業(yè)條件分階段的不完善 煅冶工具之選定及配置的不良 搬運工程的不良 人員配置不佳 因工程設(shè)計的不完善而產(chǎn)生的成本 活 用 IE 來 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機等待 不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均 設(shè)備的不完善 因設(shè)備的準備不足、故障而 導(dǎo)致空機等待、不良率頻發(fā) 庫存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進貨的延遲
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