現(xiàn)場降低成本的方法(ppt54)(1)-文庫吧資料
2025-01-24 18:35本頁面
【正文】 羅盤針 現(xiàn)場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場降低成本的方法 成本的構(gòu)架說明 產(chǎn)品 價格 利潤 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費 工裝、工具費 外包加工費 設(shè)備費 人工費 消耗品費 間接材料費 直接材料費 外部部品費 有償支給 現(xiàn)場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題 經(jīng)濟環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化 技術(shù)環(huán)境的變化 勞動環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費的降低 工時減少以及設(shè)備利用率的提高 庫存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運用 管理與間接部門的效率化 現(xiàn)場降低成本的方法 利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實現(xiàn)可能性 ○ 利潤增加的對策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 、人工成本及各項費用。（制造、推銷、管理、財務(wù)等項） ： 確知某項產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機器設(shè)備及房租等。例如：直接材料與計件工資等 雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 直接材料 直接人工 制造費用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費用 管理費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，得知產(chǎn)品成本的計算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費用 +管理及總務(wù)費用 +非營業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 由認識成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補花費的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準成本 應(yīng)達到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費 材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設(shè)備是否浪費？ 能源是否浪費？ 以標(biāo)準成本計算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時即達成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 暫時性的成本控制 要求成本（實際成本） 針對此點的降低成本活動 排除浪費的活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 完成 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 永續(xù)性的成本控制 計劃＝標(biāo)準成本 實際成本 整體降低成本活動 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 實行成本削減與標(biāo)準成本 改善前標(biāo)準 成本的設(shè)定 改善后目標(biāo) 成本的設(shè)定 再改善后目標(biāo) 成本的再設(shè)定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成
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