成本管理-管理現(xiàn)場如何降低成本-文庫吧在線文庫
【正文】 時更應(yīng)重視浪費(fèi)、效率、不良對企業(yè)利潤的影響指標(biāo) . 時間的浪費(fèi) : 1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?,使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待 ,或停工待料 2) 領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識 4) 對領(lǐng)班的命令或指示不清楚 5) 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所 6) 不應(yīng)加班的工作 ,造成加班 7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 8) 放任班員故意逃避他們能作的工作 9) 需要的人員不足 10) 保有太多冗員 11) 拙於填寫報 告及各種申請表格 12) 縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣 13) 疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因 14) 未要求班員準(zhǔn)時開始工作 ,鬆於監(jiān)督 15) 拖延決策 16) 領(lǐng)班本身不必要的請假與遲到或不守時 17) 遲交報告 18) 需要修理時未立即請查原因 19) 工作中不必要的談話與查問 20) 領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間 創(chuàng)意的浪費(fèi) 1) 未能傾聽班員的建議 2) 未能鼓勵班員多提建議 3) 在各種問題上不能廣聽部屬的意見 4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法 5) 未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn) ,以獲取有益的意見 6) 未充分向其他部門 (如生技等 )請教 7) 未考慮或 指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案 8) 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見 9) 管理機(jī)能不好 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 1) 督導(dǎo)不良 ,造成材料的浪費(fèi) a. 對新人指導(dǎo)不夠 12 b. 指派新工作時未充分指導(dǎo) c. 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張 d. 機(jī)械故障或未調(diào)整好 e. 未對每一工作站檢查材料使用情形 ,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值 3) 命令與指示不清 4) 縱容不良的物料搬運(yùn) 5) 未注意部屬的眼力與健康 ,造成不良品 6) 缺乏紀(jì)律 ,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 7) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?,如太好或太差 8) 未能追蹤不良工作起自何人 ,以致不能 糾正 9) 不能適才適用 ,特別是新人 10) 請領(lǐng)太多材料 ,多餘卻未辦退料 11) 未請領(lǐng)正確的材料 ,用錯材料 12) 未檢查材料是否排列整齊 ,正確放置 13) 未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損 ,裂開的凡爾與管路 14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 15) 讓不良材料當(dāng)良品流入制程 16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17) 可再用的材料當(dāng)廢料處理 18) 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品 :掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) 1) 缺乏工作計劃 ,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用 2) 疏於檢 查機(jī)器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3) 領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識 ,不了解各種機(jī)器的能力 4) 未定期檢查 —繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等 5) 殺雞用牛刀 ,小工作用大機(jī)械 6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 7) 閒置機(jī)器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8) 缺乏定期清潔 ,機(jī)器不潔 9) 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥? 10) 應(yīng)修理之處未立即辦理 11) 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書 12) 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用 13) 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器 14) 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式 15) 未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況 16) 濫用小機(jī)器作笨重 工作 13 17) 該報廢的機(jī)器仍加以修理 ,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用 18) 可修理的機(jī)器卻報廢 19) 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機(jī)械效率 ) 人力的浪費(fèi) 1) 由於下列原因 ,無法控制有能力部屬之人事變動 a. 未評估員工變動之直接與間接成本 b. “管”得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正
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