如何降低管理現(xiàn)場的成本-文庫吧在線文庫
【正文】 工作9) 需要的人員不足10) 保有太多冗員11) 拙於填寫報(bào)告及各種申請表格12) 縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣13) 疏於查問與改正班員臨時(shí)曠職及請假的原因14) 未要求班員準(zhǔn)時(shí)開始工作,鬆於監(jiān)督15) 拖延決策16) 領(lǐng)班本身不必要的請假與遲到或不守時(shí)17) 遲交報(bào)告18) 需要修理時(shí)未立即請查原因19) 工作中不必要的談話與查問20) 領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間 創(chuàng)意的浪費(fèi)1) 未能傾聽班員的建議2) 未能鼓勵(lì)班員多提建議3) 在各種問題上不能廣聽部屬的意見4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5) 未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見6) 未充分向其他部門(如生技等)請教7) 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案8) 未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見9) 管理機(jī)能不好 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)1) 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)a. 對新人指導(dǎo)不夠b. 指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)c. 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張d. 機(jī)械故障或未調(diào)整好e. 未對每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值3) 命令與指示不清4) 縱容不良的物料搬運(yùn)5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6) 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差8) 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9) 不能適才適用,特別是新人10) 請領(lǐng)太多材料,多餘卻未辦退料11) 未請領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料12) 未檢查材料是否排列整齊,正確放置13) 未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等15) 讓不良材料當(dāng)良品流入制程16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷17) 可再用的材料當(dāng)廢料處理18) 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)1) 缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2) 疏於檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3) 領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力4) 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等5) 殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7) 閒置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8) 缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9) 所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?0) 應(yīng)修理之處未立即辦理11) 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書12) 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用13) 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器14) 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式15) 未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況16) 濫用小機(jī)器作笨重工作17) 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用18) 可修理的機(jī)器卻報(bào)廢19) 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率) 人力的浪費(fèi)1) 由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動(dòng)a. 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本b. “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」d. 能做到的「承諾」,卻未遵守e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f. 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上h. 對待部屬不公正i. 部屬爭吵時(shí),偏袒一方j(luò). 對一個(gè)部屬批語其他的部屬k. 未能查出自願(yuàn)離職部屬之理由l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策m. 在升薪調(diào)整上,領(lǐng)班未在職範(fàn)圍與政策n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好2)
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