生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 司的個人生活 ?注意信息匯報 (簡練 ) ?維護上司尊嚴等于維護自己 ?不要在背后說上司的壞話 (一個聲音 ) 36 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 怎樣與同級溝通 ● 彼此尊重 多傾聽，重視對方意見，不背后議論 ●平等禮讓 主動提供信息，遇有沖突，主動禮讓 ●理解支持 寬容、豁達，同級有困難，積極支持幫忙 評價對方 _____先贊賞意見相同的 ,再說意見不一樣的 37 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 有效的領導下屬 ?生產(chǎn)計劃周密 . ?工作任務安排的清楚 .(四寸褲 ) ?職責清楚 . ?善用影響力 . ?講究人際領導技巧 . 38 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 第四節(jié) ?高效思維 : 39 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 思維一、削減質(zhì)量成本 ?質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 ?與工作狂的上司，不要計較長短。 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀律差，不容易看出問題點。 ?嚴格控制流程部門進度和服務質(zhì)量，要求他們一次性做對。他包括其中檢驗 /停放等所有流程。 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論： ? 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。（尋找） ?危害： ? 時間、成本和設備存在潛在質(zhì)量問題 ?原因： ? 工廠布局差，工位布局差 ? 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn) ? 作業(yè)方式不良 24 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場要明確“ 3定”：定點、定容、定量 “ 3要素”：場所、方法、標識 在設備、人員、經(jīng)濟許可下 : “ 防傻工作法” —— 應對人員流失技術穩(wěn)定 25 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 動作的浪費 ?動作的分類： ?增加附加值 =客戶將購買的價值部分 ?副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ?浪費 — 沒有增加價值的部分（剔除） ?目標： ?消除浪費，減少副手作業(yè) 26 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標準，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗，還需要那些培訓？ ? 責任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？ ? 人際關系怎么樣，工作熱情是否高？ ? B、設備 ? 設備能力足夠嗎，運行是否正常？ ? 按標準要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設備布置正確嗎，設備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 27 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會影響生產(chǎn)？ ? 進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？ ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1