生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務培訓課件-在線瀏覽
2025-02-21 16:12本頁面
【正文】 養(yǎng) 材料和產(chǎn)品 關注庫存 材料和產(chǎn)品 理清材料去向和數(shù)量 材料和產(chǎn)品 注意搬運方式 廠房 空間的合理利用 廠房 減少找東西的時間和頻率 7 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 向人工費用要效益 ?精簡組織 ?工作抽樣 ?勞動效率的衡量 ?消除系統(tǒng)消耗 ? (小游戲 ) 8 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 精簡的原則和思路 ?原則： ?崗位存在的價值 ? 8—— 10人的管理幅度 ?減少管理層次，扁平化管理 ?整體思路： ?關鍵部門的匯報層次提到可能高的層面 ?合適的人向合適的管理者匯報 (無界限管理 ) ?消減管理人員，可以合并部門 ?減少匯報層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點做最后調(diào)整 9 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)管理主要考核指標 ?生產(chǎn)效率 ?消耗 ?質(zhì)量指標 ?設備停機率 ?生產(chǎn)環(huán)境 10 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 成本和薪酬掛鉤的推進步驟 ?薪酬比例 ?后勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /2 時限界定 基本薪酬 浮動薪酬 推行初期 70% 30% 推行中期 50% 50% 推行正常 20% 80% 11 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 VSM分析兩個流程 ?信息流程：從市場接到客戶（或預測）客戶需求到變成采購計劃與生產(chǎn)計劃的（情報）流程。 ?實物流程：從供應商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實物流程。 ?企業(yè)管理的誤區(qū)： ?只重視實物流，忽視信息流 12 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)價值流分析的結(jié)論 ?同等價格商品比質(zhì)量，同等價格和質(zhì)量比速度，誰先搶占市場誰占有主動權。 ?嚴格控制流程部門進度和服務質(zhì)量，要求他們一次性做對。 15 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 怎樣確定是否增加附加值 ?增加附加值：滿足客戶需求的活動 ?沒有增加附加值的活動：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價值（浪費）的活動。 16 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費 ?庫存的浪費 ?過量生產(chǎn)的浪費 ?不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費 ?搬運的浪費 ?動作的浪費 ?等待的浪費 ?加工本身的浪費 17 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 庫存是萬惡之源 ? 定義： ? 多余的材料超出了所需必要的量 . ? 后果： ? 占用大量資金，貶值 ? 過量在庫會掩蓋運營上的問題 . ? 庫管，搬運。 ? 潛在的呆帳危險 18 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 點 在指定地點進行前后工序 /倉庫和車間進行材料交接 \領取 ,多余物料及時退庫 人 雙方
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