成本降低專題課件-在線瀏覽
2025-03-25 17:50本頁面
【正文】 策略 …… 6月 28 穩(wěn)定企業(yè)中的成本控制 ? 要義：在成本控制方面，應(yīng)當(dāng) “預(yù)防為主，治療為輔 ” ? 論述：眾所周知，除去 5磅的重量比事先不增加它要困難得多。我們必須明察秋毫，確保成本上升的幅度要小于收入增加的幅度，并且確保 在面臨經(jīng)濟(jì)衰退抑或收入減少的的情況下，成本下降的幅度必須大于收入減少的幅度。這家企業(yè)從 1965年到 1995年，在去除了通脹因素以后，規(guī)模還增長(zhǎng)了將近 8倍。經(jīng)過近五六年的實(shí)踐，該企業(yè)又摸索出了一套新的經(jīng)驗(yàn)，即在經(jīng)濟(jì)衰退 ? 期，如何將成本降低的比率和收入降低的比率維持相同的水平。企業(yè)一直以來都沒有裁員，因?yàn)楦緹o此必要。這種投入的目標(biāo)是明天的利潤(rùn)，所以它有可能在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)只有投入而沒有回報(bào)。第二法則就是要認(rèn)真思考我們今后能從這些投資中能獲得怎樣的收益，在什么時(shí)候能夠獲得這些收益。它成功的秘訣在于，事先周密地考慮在新的投資領(lǐng)域中合理的前期投資額，考慮在新的投資地區(qū)最少而且應(yīng)該能夠取得的收益。 ? ——摘自：彼得 .德魯克《永恒的成本控制》 6月 30 消除成本中心 ? 要義 如果我們減掉這一環(huán)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)大廈會(huì)不會(huì)轟然倒塌？ ? 論述 無論一個(gè)企業(yè)在防止成本增長(zhǎng)方面做得有多好，它都不得不采取縮減成本的措施。 ? 在降低成本的時(shí)候，管理者通常會(huì)問：“我們?cè)鯓硬拍茏尮ぷ鞲行?？”這個(gè)問題顯然是無關(guān)緊要的。 ? 令人感到驚奇的是，我們所做的事情之中，十有八九都會(huì)成功；但是，在縮減成本方面做得成功的企業(yè)，不會(huì)等到被迫縮減成本時(shí)才付諸行動(dòng)。否則，去除部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主張就會(huì)遭到極大的政治阻力。要做到這一點(diǎn)，就必須接受這樣一個(gè)前提條件：成本控制的實(shí)質(zhì)并非縮減，而是預(yù)防。無論組織的結(jié)構(gòu)多么完善，都需要反復(fù)檢驗(yàn)其成本控制的有效性。 ? 這一過程同時(shí)確保了全體員工能夠欣然接受成本控制。如果成本控制被簡(jiǎn)單地當(dāng)作成本縮減，員工們會(huì)認(rèn)為它威脅到了自己的飯碗，從而產(chǎn)生抵觸情緒。至少員工們?yōu)榱说玫礁鼉?yōu)越和更穩(wěn)定的工作，會(huì)支持成本控制。 成本驅(qū)動(dòng)因素（該書第 69頁） ? 十種主要的成本驅(qū)動(dòng)因素決定了價(jià)值活動(dòng)的成本行為，它們是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。驅(qū)動(dòng)因素常常相互作用以決定一種特定活動(dòng)的成本行為，各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中成本驅(qū)動(dòng)因素的相對(duì)影響會(huì)大相徑庭 …… 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì) ? 含義？ ? 原因？ ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須與生產(chǎn)能力利用率區(qū)分開 學(xué)習(xí)與溢出 ? 一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)由于學(xué)習(xí)提高其效率從而可能隨著時(shí)間的推移而成本下降 ? 學(xué)習(xí)常常是許多小改進(jìn)的積累而不是重大突破
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1